王毅简历，Georgetown？
谢谢邀请，我们经过研究提出以下观点，希望能够解决您的问题。
著名美剧《The good wife》中女主角进入了芝加哥顶级的律师事务所，身为公司合伙人的Will问道：“你大学是在哪里就读的？”“我是乔治城大学毕业的”，合伙人笑道：“我也是，那里的法律是最好的。”
其实，我国外交部长王毅也受国家公派在乔治城大学外交学院学习过，然而国内许多人却对这座坐落于华盛顿市中心地区的大学不甚了解。
你能想象一座大学就在离白宫两英里处不远的地方吗？
乔治城大学位于华盛顿特区的市中心，距白宫仅两英里左右。
不仅如此，这里还有众多的美国重要政府机构和各国驻美国大使馆，世界银行、国际货币基金组织、美洲国家组织等国际组织总部也在这附近。
正是因为地理位置上绝佳的优越性，乔治城大学在政治学，国际关系学以及众多社会科学领域遥遥领先其他常春藤学校，许多外国使节的子女在此念书，因而赋予了该大学很浓的国际色彩，并由此获得了“政客乐园”的称誉。
因为处于美国的政治中心，时常会有各类政界领袖在乔治城进行演讲和交流，其中包括奥巴马、克林顿这样的总统、国会议员以及在任的法院大法官、政府机构负责人都到过乔治城进行交流和演讲。
同时许多在读的学生是各国大使的子女，在学校中也有机会遇到各国公派到乔治城进行交流的国际生，说不定他们未来成为某一个国家的总统。
总的说，历史悠久，位于政治中心，政界资源丰富，乔治城一个藏龙卧虎、可以让人开拓视野、不断成长的地方。如果致力于政治学、国际关系、法律等专业的研究，那么乔治城大学一定是一个非常好的选择。
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省直正处级事业单位副科？
有机会，但是前途险峻，天时地利人和，那就得抓紧时间了。必要的时候看看升迁和升职的区别，追求什么，如果能创造更好的价值我觉得在哪里都值。
从一个普通的科员一路晋升至省部级官员的公务员，要经过副科、正科、副处、正处、副厅、正厅、副部、正部，八级台阶。从一个普通科员成长为一位正厅局级官员，大约需要25年。如果你不能在35岁升到正处，45岁升到正厅，那么你的仕途很可能将从此止步。
科员到县处级干部，正科级：28岁
只要你好好“为人民服务”，按规定3年就可以从科员升至副科级，再3年到正科级。大部分人到此为止了。如果你真心想当“领导”的话，需要获得组织的培养。全国科级干部有90万人，组织部门要从中选出4万人作为县处级干部的后备人选，升迁几率小于4.4%。如果你很幸运得到升迁，你至少需要7年的时间做到正处级。需要指出的是，上述“三年可升级”是必要条件而非充要条件，也有7年之后还是副科甚至科员的。如果你是硕士或者博士，试用期满后可以分别直接定为“副主任科员”或“主任科员”。相对而言，反而是捷径。
上述说的都是“职级”而非“职务”，比如主任科员是正科级，但是你可能没有科长这个正科级“职务”。有时从主任科员到科长，还需要一定的年限和机会。所以在一些机关，一辈子做主任科员的也不是没有，很多主任科员到退休时能混一个副处级的“职级”，也就到头了。
随后从副处到正处的时间，是第二轮较量。
升至副处后出现了一个分水岭——能否以尽量短的时间完成副处到正处的升迁非常关键。也就是说，你在正科级之后，要保证在4年左右时间内升到副处。否则，将被落下。通常，如果一个官员能在3—4年内由副处晋升为正处，那么他由正处升为副局、正局的空间就较大。在这个阶段要“小步快跑”，调查显示，在这一环节，高位者明显比低位者“进步”快——而关键阶段一两年的时间差，则往往意味着这个官员是否能确保年龄不过线。按照最佳状态，你会在35岁左右升至正处。
根据公开资料统计，现任外交部部长王毅就是从“小步快跑”脱颖而出的官员。他仅用7年时间就完成了从科员到处长的多级跨越。当然，对于大多数官员而言，在仕途上需要更多的耐心。
在极个别非常低层级的干部选拔中，即使你的年龄资历都满足了条件，忽然发现又有一些苛刻条件从天而降，与那个有背景的人相比你只剩下背影了。
县处级干部到正厅局级正处级：35岁
升迁比例：0.01%升迁关键：基层经验不可缺少，此后的阶段，就越来越是少数精英的游戏了。成为县处级领导之后，你可要经得住“滚滚红尘”的考验，美女、金钱等。这时候你有60万县处级同僚，其中只有6000人可以成为厅局级后备干部，你至少还需要11年才能升到正厅局级。对这个级别官员来说，此后的关键则是具有基层经验。基层锻炼还排在增强个人修养和争取领导重视之前。因此，对市局的机关官员来说，调任区县或委办局，则通常是提拔“培养”。
虽然基层经验颇为重要，但若仅以速度论，专家认为在从普通干部升至正处官员的阶段，市直委办局的官员在升迁速度上较占优势。但机关的处级干部，如果不补上基层经验这一课，就不容易有上升的空间。
完成了从处级到局级官员的跳跃之后，其升迁还可借助于“交叉锻炼”。截然不同的锻炼经验能使官员思路更加开阔，作风也更务实。专家说，官员在其成长过程中，普遍经历多个岗位，其中正局级官员平均经历过6-8个岗位，正处级官员平均经历3—4个岗位。值得关注的是，在“交叉锻炼”的岗位中有的部门是升迁的“福地”，比如在经济、政治和社会管理上占有重要地位的区县和部门中，稳健型或创造型的官员都更容易获得提升，而在“看摊型”单位的官员则上升的空间一般不大。
如果成为公务员时是22岁，这时候官至厅级你已经47岁了。即便一切顺利，组织也对你寄予厚望，但由于任务完成得不和谐，机会可能就没有了。例如，拆迁遇到钉子户，群体事件犯众怒，微博开房被围观，安全生产出事故。当然，关系到你升迁的远不止这些。
正厅局级到省部级，正厅局级：47岁
升迁比例：0.025%升迁关键：关键要看空缺的是什么岗位，然而高层职位毕竟有限，哪怕是仕途的佼佼者，他们绝大部分的政治生涯也都止步于局级。当官至厅局级后，这时候组织部门会从4万个厅局级干部中选出1000人，作为省部级后备干部，升迁几率小于2.5%。一位进入副部级人选考察视野的官员曾表示，“到了区委书记这一层，谁当副市长都行，很少有人不胜任，但决定能否晋升的因素是多样的，关键要看空缺的是什么岗位”。
689万公务员，32个省自治区直辖市，98个中央部门，从普通公务员上升到这些部门党政一把手的几率是1/5万。如果你在某个岗位上耽搁了一两年，到了升迁的时候发现自己的年龄超限了，你就可以进入后备老干部的队伍发展了。
至于跨入省部行列，则需要升得更快，更年轻。2009年一份对时任31个省份的省委书记履历的分析表明，他们初任地级市市委书记(或相当职务)的平均年龄为41岁，这要求他们在每一个层级都领先于同僚5-10岁才行。这样才能保证他们在大概53岁的时候升至正省部级。
从科员到部长升迁七要诀
其一，年纪要轻。
当今中国，干部升迁是要划出一定杠杠的。比如，副处，一般35岁以下，副局，一般45岁以下，副部，一般55岁以下。同样条件，年纪轻者，自然占有先天之地利优势。
其二，学历要高。
过去，只要有基层经验，政绩比较显著。如今行情已变，处长局长们递过来的名片，博士甚至博士后已是稀松平常。
其三，岗位要多。
岗位的轮换交叉，几乎是高层次干部的必备条件之一。
其四，基层要下。
基层虽然级别不高，但一个基层就是一个小社会，任务非常艰巨，情况十分复杂。这对干部综合素质的考验与锻炼，远非坐机关朝九晚五可比。如今，凡提拔省部级及以上更高级别干部，必须有基层工作经验，这已成为不成文的规定。
其五，班子要强。
往往是，某一地区或某一部门，因为业绩突出或其他原因，干部升迁很快，反过来，因为干部升迁很快，又会有更多优秀干部被派到此一地区或部门。于是，形成良性循环，越是出干部的地方，越是多出干部。
其六，领导要爱。
主政一方且掌握着干部升迁大权的主要领导，其经历和喜好，不可避免地决定了某一时期官员的升迁命运。
其七，机会要巧。
常言道，来早了不如赶巧了。比如某一部门领导因为贪污受贿犯了错误，另一部门领导前去接任，此一部门缺额需要填补，您单位一把手奉调前往，于是，您成为唯一接任者。
即将上台的塔利班政治领袖是谁？
随着加尼总统逃亡到阿曼之后，意味着美国扶持了20年的亲美阿富汗政府彻底垮台，塔利班再次重新掌控阿富汗全国政局。
正所谓：打江山容易坐江山难。
塔利班控制了阿富汗，不可能再像以前“在野”时期那样对管制地区实行松散管理，而是需要有一个统一的阿富汗中央政府来统筹全国事务，那么这个时候在塔利班内部中谁会出马成为阿富汗的新一任国家领袖呢？
有两个人不得不提。
一个是现任阿富汗塔利班的扛把子海巴图拉·阿洪扎达，另一个是塔利班负责政治事务的二把手阿卜杜勒·加尼·巴拉达尔。
我之所以会选出两个人，主要根据塔利班的对外表态以及20多年前塔利班所建立的政权制度来推测的。
在塔利班占领首都喀布尔当天，其官员就迫不及待地宣布将在总统府成立“阿富汗伊斯兰酋长国”，这就说明了塔利班将要抛弃现有的“阿富汗伊斯兰共和国”的国名，重新使用1996年掌权时期的国名。
而1996年塔利班在阿富汗建立的阿富汗伊斯兰酋长国属于政教合一的体制，尽管现在塔利班只说建立伊斯兰酋长国，并没有说实行政教合一体制，但不排除塔利班重回旧体制的想法，毕竟塔利班脱离政府施政体制长达20年之久，不可能采取一种他们不熟悉的总统制共和制或议会制共和制等西方制度，只有政教合一的体制才是他们经历过的熟悉制度。
纵观全球，国名中带有“酋长国”的国家只有阿联酋，实行政教合一制度的典型国家就是伊朗（梵蒂冈暂且不算）。
无论是阿联酋还是伊朗，这两个国家都有一个鲜明的特点，那就是掌握实权的1号人物很少抛头露面，只有2号人物领导内阁政府行使全国范围内的最高行政权。
比如阿联酋，它是由7个酋长国组成的联邦国家，阿联酋总统、副总统兼总理从7个酋长组成的阿联酋联邦最高委员会中产生。现任阿联酋总统是阿布扎比酋长国酋长纳哈扬，现任阿联酋副总统兼总理是迪拜酋长国酋长阿勒马克图姆。
其中纳哈扬总统作为阿联酋国家元首掌握着最高大权，所有阿联酋事务他都有最终的决定权。而阿勒马克图姆副总统兼总理作为阿联酋政府首脑，则主持内阁政府施政，管理整个国家，无论是外访，还是出席国际会议，都是由副总统出面，阿联酋总统几乎很少走出国门。
伊朗也是一样，虽说最高精神领袖和总统都是伊朗国家元首，但是总统的地位却在最高精神领袖之下，总统只是按照最高精神领袖的治国方针执行具体业务，内阁政府施政、国际谈判等事务基本都是由总统一手操劳，而最高精神领袖则一直待在国内，从不会出国外访。
未来的阿富汗伊斯兰酋长国恐怕也会走这个路子。
届时塔利班的1号人物，即现任最高领导人阿洪扎达会在幕后把控全局，台面上的国家治理权则交给塔利班2号人物巴拉达尔。
因为塔利班自从成立的那一刻起就是一个穆斯林组织，严格依托教义教规来管理塔利班武装和内部组织架构，宗教领袖在塔利班内部拥有极高的威严。
现任塔利班最高领导人阿洪扎达恰恰又是伊斯兰教法学者出身，其在1996年塔利班掌权后不仅被委任为“阿富汗伊斯兰酋长国”伊斯兰教法法庭首席法官，主导制定了塔利班政权的大部分教令，而且还在塔利班创始人奥马尔创立的伊斯兰学校担任教师，现在很多塔利班高层领导都曾是阿洪扎达的学生。
渊博的宗教知识、良好的宗教修养使得阿洪扎达成为塔利班教法权威的核心代表、公认领袖，其内部成员都尊称阿洪扎达为“毛拉”，从而总揽了塔利班政经军一切大权。
所以，由阿洪扎达出任阿富汗版的“最高精神领袖”是完全适当的，这个职位也符合他“深居简出”的行事风格。
而与阿洪扎达不同的是他的政治副手巴拉达尔。巴拉达尔比阿洪扎达年轻几岁，但在塔利班的资历很老，与塔利班第一任最高领袖奥马尔同属于塔利班的共同创始人，属于奥马尔最仰仗的指挥官。
他之所以会成为塔利班的二把手，不仅与巴拉达尔的资历深有关系，更重要的是他对塔利班做出了特殊贡献。待人平易近人、善于言辞是巴拉达尔的标签之一，无论是阿富汗各部落有矛盾，还是塔利班内部的各派别有分歧，只要巴拉达尔出马基本都能有效化解。正因如此，巴拉达尔近年来经常在多哈代表塔利班同美国和阿富汗政府进行谈判，属于塔利班露面最频繁的最高级核心人物。
巴拉达尔为了改善塔利班在阿富汗人民心中的形象，他还亲自编写了《袖珍塔利班战斗人员行动指南》，就如何避免塔利班的军事行动伤及无辜做出了详细规范。由此可以看出，巴拉达尔完全有资格在塔利班最高领袖阿洪扎达的领导下出任阿富汗的政府首脑，毕竟他对促进阿富汗民族和解、开展对外谈判、保护人民利益等方面具有丰富的经验，有利于稳固塔利班执政初期的领导地位。
人缘好的人有什么特点？
谢邀。
要搞清楚这个问题，首先必须弄明白什么是人脉，为何大家都喜欢结交关系，建立人脉，以及什么样的才算是好人脉。
所谓人脉，无非是人际网络和社会关系，通过这些关系我们能够达到的边界和领域。
既然是人脉了，肯定带有功利的属性，或多或少地都想着以后能够互相帮助、提携乃至利用。
每个人都想着和优秀的人建立人脉，所以一个人能够建立多好的人脉其实归根结底是和自己价值有关——对别人而言，你有多大的价值或者被利用价值。
一个人之所以同另一个人交往，建立联系，很大程度上是能从对方获取所需。
每个人时间和精力都是有限的，所以最终只能与少数有限的人保持联络，而不会与所有人的建立关系。
我们的社交网络容量也是有一定规律的：
所以，最终大多数人都是与那些和自己价值属性相当的人建立较多的联系。
因此，人脉好的人其实就是那种自身价值属性高的人。
什么样的人自身价值属性高呢？
我们可以从内在和外在两方面来看。
从外在方面来看，最重要的无非是一个人的外表、家庭和职业。外貌无疑是影响人际交往的一个重要因素，要是长得好看，自然更容易获得更多的机会，包括人脉。试想，奶茶妹妹要是长成了芙蓉姐姐，他能和我们的刘老板在一起？！即便大家都知道刘总是不知妻美。
家庭就更不必说了，对于人脉的获得作用不要太直接，我就不需要解释了，要不然王思聪怎么可能会和各色明星谈笑风生。（一般人见明星也见不到，可王思聪估计很多明星即便不讨好也一般不太敢得罪吧）
职业也是一样的道理，社会地位高、人际网络光，优质的人脉自然也会更多。
从内在方面来看，则主要涉及到一个人的内在知识、谈吐、才华和性格。优秀的人总是倾向于和优秀的人在一起。
谈笑有鸿儒，往来无白丁嘛。
所谓互利，不仅仅是外在的职业、金钱或权力地位，同样也包含一个人的内在知识、才华、见识和性格及三观呀。
知识渊博、见多识广、谈吐不俗；
才华横溢、三观相合、志趣相投；
性格幽默、善解人意、真诚体贴。
这样的人肯定也更受欢迎，会有更好的人脉。
总结一下：人脉的本质在于价值和交换。
人脉好的人也是自身价值属性高的人，包括外在价值和内在价值。
具体而言，主要包括一下方面：
你的家庭关系、职业的职位权力或者个人名气和影响力;你的财力或经济实力;你的专业知识、技能或思想、见解;你的外在长相、身材、气质等；你的个人性格特质，比如诙谐幽默、友善大方、善解人意、换位思考上饶市交警支队支队长是谁？
周象有
周象有，上饶市公安局交通警察支队支队长。人物履历1986.09---1988.06江西省人民警察学校公安专业学习1988.08---1990.10德兴市公安局新营派出所工作1990.10---1995.08德兴市泗洲公安分局刑侦股工作，后任刑侦股长（1993.12中国刑事警察学校公安刑侦专业自考大专学习）1995.08---1996.07德兴市泗洲公安分局副局长1996.07---1998.12德兴市公安局万村派出所所长兼乡党委委员1998.12---2002.04德兴市潭埠派出所所长兼党委委员2002.04---2005.04德兴市公安局交警大队政治教导员（1993.04---2003.06中国人民公安大学公安管理专业自考本科学习）2005.04---2013.12德兴市公安局党委副书记兼交警大队长2013.12---2016.07弋阳县公安局政委（副县级）2016.07---2016.09余干县人民政府副县长人选、公安局长2016.09---2020.12余干县人民政府副县长、公安局长2020年.11，上饶市公安局交通警察支队支队长职务任免2020年12月17日，余干县第十六届人民代表大会常务委员会第34次会议，免去：周象有的余干县人民政府副县长、公安局局长职务；