金猎猎头公司，猎头行业的发展前景怎么样？
与欧美国家猎头行业已有半个多世纪的发展历史相比，我国猎头业这仅十年的成长毕竟还比较稚嫰。前瞻产业研究院指出，我国猎头行业目前的不成熟主要有以下几个方面。
一、行业仍未规范猎头行业本身鱼龙混杂，有一些小的或者无证猎头机构为用人企业猎才时随意性大，不深入了解企业真正需要什么人才，便急忙去推荐人才，对人才的评估手段存在不专业的情况，在费用的收取方面竞相压价等等。
二、市场仍未成熟现在使用猎头猎取人才的大多仍是外资或合资企业，也有民营企业，国企使用猎头约只占百分之一。虽然国内企业对中高层人才极其渴求，也希望通过猎头公司为其猎取人才，但大多数仍对猎头公司表示怀疑，不愿安规范签订合同，不愿支付预付金，使操作规范的猎头公司难以为其开展业务。
三、猎头行业本身也存在专业人才的短缺国内猎头行业因起步晚，一般猎头顾问在其他行业也只有三五年的从业经验，猎头自身素质尚且不足，对用人企业所在行业了解不深，与用人企业高层的沟通存在困难，这都影响了猎头行业的发展。
上海比较专业的猎头公司有哪家呢？
上海地区的猎头公司，比较好的有：
埃摩森猎头（猎头行业领头羊，规模超大，专业度高）
科锐（国内比较早的猎头公司）
沃锐（行业新秀，顾问专业）
选择猎头公司要有几个标准：
公司规模
2.猎头公司专业度
顾问至少需要专业职业素养（沟通过程可以得知）、合同条款、合作流程、
3.推荐人选的速度
4.人才库 大不大
一般公司专职顾问人数越多，简历库就越大，人多了，联合寻猎那还是相当不多的
猎头的maping是做什么的？
很多人都说，Mapping能让一个猎头更专业，但我们可以将Mapping分成两类来说。
一类是“不收钱”的：很多时候猎头并不是特地做的Mapping，而是在平常工作中都会涉及到，时时刻刻有机会、有时间都要做的。
我们可以说Mapping是一个深度Sourcing与信息搜集的过程。通过Mapping让团队里的顾问更加了解这个行业，从而更加好地将目标的候选人short-list出来，或者在脑海中掌握基本的人才地图，形成未来工作储备资源。
如果你的公司是专注于这个行业的，那么你们公司内部一定要有人做该行业的Mapping。不具体到候选人，但是需要了解行业内有什么公司、具体做什么产品、公司分布......等信息。
我们还可以说Mapping是一种让客户或leader满意的“工具”。虽然这个投入产出比很低，但当所能找到的候选人不如预期的时候，可以真实地反映出目标市场的状况确实不够理想。
另一类是“收钱”的也就是我们说的Mapping项目，企业客户付钱让猎头做Mapping，然后产出报告。
那么做到什么程度，才是有价值的？换位思考，假如你是甲方，你花钱要供应商帮你做一个Mapping报告，可能会出于什么样的目的？
1、想找到市场中与想要招的职位等级相当的人，然后招进来。
抱着这个目的基础是，Mapping费用会比直接委托该职位的猎头费便宜，这也是很多猎头公司不愿意做这种Mapping的原因。
所以一般来说，会有双方的协议，一年或两年内如果自行联系Mapping报告中的候选人，则要支付相应的猎头费用。
2、与行业内的竞争公司进行对标，不是以招人为目的。
企业希望了解竞争对手的组织架构，包括有哪些人、这些人的背景和特点如何；还希望了解竞争对手的薪资水平、员工福利、从而制定策略吸引到同行业的优秀人才。
所以抱有这个目标的Mapping，对象可能不只目标公司在职的员工，还包括离职的或从我方跳到竞争对手的员工。
关于Mapping，我们有什么认知误区？
很多公司谈Mapping，其实很容易陷入几个误区。
1、将其当成变相的name list
在报告中如果只是简单地列出目标候选人的基本信息，最多再更进一步地了解候选人的意向，那么这样的报告对于企业来说价值不大。
这样的Mapping不如直接委托猎头进行招聘。这是因为猎头的工作除了寻找候选人之外，很大一部分还包括向候选人介绍职位、说服候选人加入等。
2、让猎头新人去做
有的公司会因为Mapping是一件很耗时的工作，就将他交给junior的顾问完成，其实这是大错特错的。
为什么做mapping的猎头需要资深？
那是因为新手往往对于目标候选人的行业情况了解不够深入、对行业的专业资讯也积累不足。
这样一来，新手与候选人聊不深入，除了“尬聊”之外，就只有草草收场，最终没法获取到足够的信息，这样产出的报告也是没有什么价值的。
3、漫无目的地聊天
很多人做Mapping的时候，会天南海北地聊，等到最后出报告的时候才再从一团乱中找信息，或者临时再向候选人询问。一是效率极差，二是经常会有信息遗漏。
所以，我们需要先定好目标，再做事情，这样才能更好地推进Mapping项目的进行。
在管理学中有一个非常重要的目标设定原则——“smart原则”
这是一个很实际、很方便、很通用的原则，在设定mapping的目标的时候，我们可以作为参考，最终确定具体的、可衡量的目标。
目标确定了，如何做好Mapping项目？
1、对象怎么确定？
企业委托猎头进行Mapping项目，一定是因为他们还不清楚自己应该找什么样的人。
这是因为如果他们能够确定的话，直接委托职位会更方便。
所以，一般的Mapping项目，除了客户本身的信息之外，你能从他们那里获得的信息是比较不足的。
比如：
要Mapping哪些公司、要找到多少人？什么样的人符合要求？是完全符合匹配的候选人、还是部分条件符合的候选人、还是有相关经验的候选人都可以？（后两者其实在做单的时候猎头找的不多）。报告完成度的“底线”在哪？是覆盖到80%的人，其中80%有联系方式就足够了，还是有更高的要求？......举个例子，客户可能会告知你三四家目标公司，但Mapping不能局限在这里，猎头需要根据这些公司的特点，为客户找到更多同类的公司。
让客户不仅了解有哪些人，还要了解除了他知道的一些直接竞争对手之外，还有哪些公司的人会适合他们，还能从哪些地方获得他想要的候选人。
2、怎么聊？
说起与候选人聊的方法论，其实有非常多的，我简单说两个：
候选人最喜欢聊的主题，显而易见的是吐槽公司和一些行业新闻，这就需要猎头顾问随时关注和寻找行业的最新动态，才能找有趣的、候选人感兴趣的话题做切入。
不要很着急地把要聊的候选人一口气都聊完，因为每个候选人都能为我们提供很多信息，聊的越多，越需要时间去消化，转变为自己的认知。
说起与候选人聊，Mapping和平常的做单这个聊的顺序也有很大的不同：
做单的时候通常是从junior聊到到senior，junior给我们的信息可以帮助我们与senior的候选人沟通。但是在Mapping的时候，我们应该从senior聊到junior。
假如我们需要知道这个公司sales部门在中国区的架构，东南西北四个大区是怎么分的、业绩如何、战略如何......这些信息，比较junior的人是不清楚或者只清楚部分的。
只有先聊到senior的人，才能对这些信息有比较全面的了解，再与junior的候选人聊补全详细的信息。
P.S.
本篇回答为谷露猎头运营总监Jacobi Zhang 在谷露猎头学院线下沙龙中的部分分享内容。
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4050人员有机会被猎头吗？
首先让大家了解一下猎头的职能。猎头服务作为招聘服务的一部分，主要是为企业提供高端人才的猎寻。高端人才在关键岗位上承担重要的职责，也可能是管理人才，也可能是技术人才，但不管是哪一类，都是人才金字塔上尖尖的那部分“小众”，既然少而精，所以撬动他们并非易事。专业的猎头通常是具有综合素质、职场资历深厚，并有丰富的人脉，对于企业的需求有非常敏锐的判断力。从行业、城市、企业背景、目标人的特质、岗位匹配度等进行详尽的分析并锁定目标候选人。可见，被猎头猎到并不是简单一个年龄问题，而是不是企业需要的目标人。它是一个综合维度的衡量，再聚焦一下是胜任力与岗位的匹配。我们看到在实际猎头的订单服务中，也不乏高管岗位的候选人是70后，60后，所以不要以年龄作为唯一标准就切割为有机会或是无机会。
此问题你有什么不同的见解呢？
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其他行业大部分被猎的都要35以上吧？
应该说，猎头找的并不一定都是高端人才，如果说猎头都是找的高端人才，这是对猎头工作的误解。
1确实，猎头工作很多时候给人感觉都是在为企业寻找高管人员，包括财务总监，销售总监，技术总监以上的人才，好像只有这些人才才能进猎头库。其实，在猎头库里，什么样级别的人员简历都有。只要企业用户有需求，猎头都可以帮着客户招到合适的人。
2猎头市场存在着愿意为高管买单。企业有意愿为需要的高管买单，这样的猎头费用企业愿意出。但是，对于基础岗位，企业愿意出的费用则优先，并且意愿也不高。对企业来讲，如果能从市面上能招到的人才，对他们来说，出这笔费用没必要。这些很多企业的看法。
3猎头顾问也追求性价比。猎头顾问帮企业招聘一个普通人员，从工作内容，到工作所花费的精力和时间来说，和帮企业招聘一位高管是差不多的。但是帮企业招聘普通人员和高管所得到的酬金则差别非常大。所以很多时候，猎头顾问肯定是选择帮企业招聘高管人才，这样花差不多的时间和精力，他们能得到更丰厚的酬金，所以，倾向性应该也是很明显的。
所以，在猎头公司看来，只要企业有需求，无论什么年龄都不是问题，只要符合企业的用人标准就可以。
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