百度收购，百度在未来有可能被其他互联网公司收购吗？
一个公司被收购，起码需要满足两个条件：
1. 公司的主要业务已经不能为公司带来利润。公司亏损，活不下去了。
2. 公司没有新的业务，没有起死回生的希望。
现在我们来看看百度符不符合这两个条件。从2005年上市到2017年，百度公司从未亏损过，最多是利润下滑，公司还能赚钱谁还会卖？财报显示，百度净利润141.41亿元，已经超过了2016年全年，公司经营开始好转。百度正在励精图治的追赶AT呢，这种情况下，百度是不会出售的。
第二个条件，百度现在还有AI（人工智能）业务给公司带来盈利的希望。百度目前在AI 领域主
要有及家庭场景为核心的Duer OS 和以智能驾驶场景为核心的Apollo 自动驾驶平台两大生态级应用项目。在今年9 月开放的Apollo1.5 新增开放了“障碍物感知、决策规划、云端仿真、高精地图服务、端到端的深度学习”五大核心能力，支持昼夜定车道自动驾驶。
而且今年以来，百度公司经营开始回归主业。今年以来，百度先后出售移动游戏业务、外卖业务等非核心业务，公司精力聚焦于搜索和AI业务。财报显示，百度的广告业务，用户人数和平均客户收入开始回升。今年第三季度，百度
网络营销业务收入人民币201亿元，同比增长22%，环比增长13%；活跃网络营销客户数为48.6万，同比下跌7%，但环比上升3%，已是连续第二个季度环比上升；平均每网络营销客户收入为4.09万元，同比增长31%，环比增长9%。
被百度投资后的极米无屏电视为何越做越差？
感谢官方的邀请，很荣幸能来回答这个问题！
关于所谓无屏电视，我更多地将它理解为“互联网+投影仪”的概念，我喜欢先上数据，再谈看法，请看下图：
这是2018年上半年这类产品的市场销售情况，总结如下：EPSON和BENQ这两大品牌基本主导了该领域四分之一的市场份额，而百度的极米以追赶者的身份排行老三，而上半年的总销售数据其实也就区区170万台左右。170万台是什么概念呢？2017年全年的彩电产量是1.59亿台，相对比一下其实也就彩电的1%的量左右。
但对于一个新产品来说，我一般都是保持一个偏宽松包容的态度，然后我就具体去了解了一下这类无屏电视的主要宣传卖点：（1）高分辨率画质，色彩亮度100%输出等等对于图像输出品质的巨大提升；（2）设备简易小巧，携带方便；（3）高配置处理器，各大视频源齐全，想看什么随时点播。
听完大家是不是感觉更像一台带着大脑的投影仪呢？没错，找了两张图让大家看看这大概是个什么玩意。
同时呢，我又去寻找了一下这些产品的买家秀的评论情况，基本上很多是抱着极大的兴趣买了这个产品，毕竟这玩意以前也就在国外的影片里常看见，国内还是少的，但用下来以后褒贬不一，而且基本形成了两大阵营：（1）非常看好此产品的未来，而且用下来虽有小毛病，但本质上认同产品自身的价值；（2）比较吐槽这类产品的质量问题，类似题主的观点，对产品比较失望。
那么铺垫了这么多，其实在帮大家全方位了解无屏电视的同时，我自己也在想该怎么去谈对这类产品的看法，寻思良久，谈谈我的观点：
产品的创新绝对是很好的，但短期来看想法超过了能力，步子大了当然扯着蛋！该行业内大部分公司还是处于摸索阶段，可以期待更多产业巨头的进入，通过并购来提升产业集中度，将有助于行业发展！新型家电的普及需要时间，家电的更新换代也有周期，同时这款产品也非常契合未来社会主流消费人群（8090后，甚至00后）的消费理念，多给它们些耐心，金子总会发光！以上就是我对无屏电视的一些拙见，希望题主满意，欢迎大家一起来讨论，求点赞！！！
是否会出现外卖行业两家独大的情况呢？
谢邀！
这个行业也许有可能真如题所说是两家独大，但也很有可能是一家问鼎！当然未来外卖O2O其实未来的品类肯定不局限于外卖，其实本质上外卖平台已经蜕变成一个本地即使生活服务平台，未来实现打通，围绕生活来做文章，进一步拓展生鲜区，很显然外卖行业不止这么简单，但是未来局势如何，也许真的不好预料。
1、饿了么(百度外卖)和美团外卖各自的压力
对于饿了么来说，作为外卖O2O领域的开创者之一，饿了么毫无疑问面临的压力是最大的，毕竟已经长达近十年的发展，投入是巨大的，但盈利确实遥遥无期。
饿了么面临的压力无疑也很大，饿了么跟美团还不太一样，饿了么现在本质上还是一家垂直属性的公司，垂直企业的盈利压力要比综合平台盈利压力大得多。而美团虽然同样面临着压力，但美团的盘子菜品要多一些，从外卖、酒店、到店、团购、还发展了云计算、支付等业务，所以美团其实本质上已经是一家综合的互联网平台，所以盈利压力并没有那么大。
并且在市场上，饿了么虽然作为开创者，但是却无奈的慢慢成了追赶者，后发而至的美团外卖，逐渐成了行业的领军者，市场表现和用户反馈实现了双赢。听在饿了么的朋友说，饿了么现在每天做的事情就是把美团外卖拿出来研究研究，抄袭抄袭，说实话，这算是一种悲哀吧。
那么美团外卖的压力来自何方？毫无疑问是巨头的压力，一方面是来自饿了么的咄咄逼人，美团一开始诞生就是不想成为巨头的附属品，于是美团的每一步，都非常的谨慎，既要保证不轻易站队，也要学会在三巨头中夹缝生存。在经历了一段时间辗转滞后，美团选择了腾讯作为最终背靠的大树，但是这意味着要面临着阿里和百度两大巨头的压力，如今百度外卖和饿了么合并，已经早期口碑外卖打爆到饿了么，百度和阿里已经成为饿了么大股东，所以美团要面临着竞争，同时还要面对百度糯米、阿里口碑的包夹。美团其实日子也不好过。
2、饿了么(百度外卖)和美团外卖各自的的优势
这里不想讨论饿了么和美团外卖的本身优势，毕竟能做这么多年下来，各自不论是在产品、技术、运营等等都有自己的优势，当然无疑在综合技术储备和人才吸引力，美团外卖对标饿了么还是有一定优势的。那么除了本身的优势以外，来自于外部的优势的助推又是怎样的呢？
首先饿了么在接受口碑外卖以后，前后多次接受了来自阿里和蚂蚁的投资，很显然已经向阿里系站队了，随着百度外卖和饿了么的再次合并，百度也成为饿了么大股东，这意味着饿了么现在不仅有了“妈妈”还有了“爸爸”，并且意味着阿里、百度的源源不断的用户支持和流量入口支持。当然在移动端搜索的支持可能没那么明显，可是盖不住百度地图这种大流量产品的用户导入，加上支付宝等的入口支持，饿了么俨然已经有了一定的优势。
美团方面则是依附腾讯，这意味着美团拥有了极强大的用户基数支持，任何时候都不能护士一个拥有国内最大用户积累的企业，何况这个企业的用户活跃远远超过了5亿，这在移动互联网时代是一个恐怖的数字，并且这些用户里面日均在线时长是无数工具型产品甚至是很多平台级产品永远无法企及的高度。这一点百度搜索给不了、百度地图给不了、支付宝也给不了，因为移动端搜索弱化，地图和支付都不是真正的高频高时长产品，“需要用才用的”工具属性过于明显，虽然这些产品已经不简简单单是一款工具产品，但在腾讯面前，还是显得有点弱小，这是美团外卖强大的优势。美团外卖作为后起之秀能够做到市场第一，毫无疑问，这里面微信起了一定的作用的。就好象京东依附腾讯以后，微信转化过来的用户和流量让刘强东高兴不已。也许传统互联网时代搜索为王，但移动互联网时代更多的体现的是用户主导。
因此两家企业未来想要有发展有突破，要利用好各自的优势，尽量避免各自的劣势。如果最终走向合并，那么必须得先打仗，五五开很难合并，得有一个较大的体量差才能出现合并，但两分天下则两者齐头并进。但对于用户和市场来说，无疑两强相持是最好的，第一是对用户权益可能性更多，其次是两强相持市场也相对更加健康。看看现在的滴滴就知道了，很显然有竞争对于市场健康度和用户来说更好，当然合并对于企业本身来说肯定是好的，可以减少资源浪费和互损，但长期来看也许安逸的环境未必是最好的。
外卖这件事，不管是饿了么还是美团外卖，都应该注意一点的是，如何解决好外卖的品质和配送问题。目前来说，配送还是会出现很多问题，速度、品质，还有衍生出来类似于配送员的诸多问题，在一个就是品质，笔者用过一段时间百度外卖，早期百度外卖从白领市场切入，品质有较好的保证，而社区切入的美团外卖和校园市场切入的饿了么显然在这方面出现了很多丑闻，例如美团、饿了么打架，饿了么无证黑作坊，这个在于长期发展来说都是极大的禁忌。还是那句话，互联网时代尤其是移动互联网时代，创造用户价值才是根本生存原则，用户选择决定了产品和企业价值，只有用户认可才可能成为一个成功的产品、乃至企业、乃至品牌，这一点还需要很多互联网公司学习和揣摩。
网上出售大量旧币是真的吗？
是否真假须验证后才能确定。由于钱币收藏爱好者的需要，很多人在各种网络平台上求购旧币，因此也有人在网上出售旧币，此类现象极多，如果是在规范的网络平台，比如淘宝，京东等，卖家实名注册的网店或个人，是可以进行交易的，因为当事人资金不是实时转出的，由第三方确认后延时支付，出售人的身份也经过审核确认并有追踪的保证。
但一些社交平台的卖家很难保证其交易的真实性。
开局地摊卖大力女主角是谁？
女主角是虞凌薇、唐清婉，具体资料不详。
《开局地摊卖大力》是一部连载于番茄小说网的小说，其作者是弈青锋。
作品简介
地球进入灵气复苏时代，人类开启异能觉醒！江南开局觉醒最强地摊系统，大力药水？解毒小黄豆？幸运樱桃？供不应求！世界顶级神豪、首富、美女校花、人气主播、高冷女神、巅峰强者纷纷前来求购。江南：“我对钱亿点都不感兴趣！我只想坑……额，我的愿望是世界和平！”