陈光标公司股票代码，京东现在还是刘强东吗？
是。
京东没有被资本化，刘强东也不可能退居二线，京东还在刘强东的牢牢掌控中。
双11期间，刘强东痛斥京东高管的邮件曝光，刘强东警告京东高管说，“很多兄弟夜郎自大、沾沾自喜，以为掌握了定价权……这样下去早晚会成为第二个苏宁”！
再后来，胡润发布了2022中国慈善榜，刘强东向第三方基金捐赠了京东股票，成了“中国首善”，陈光标后又一个中国首善，也是江苏人民第二个“中国首善”。
11月22日，刘强东给京东集团“兄弟们”的全员邮件，也被媒体挖了出来，曝光了。1300字的邮件，刘强东用了13个感叹号——可见刘强东还是一如既往的激情和热血澎湃。
邮件里，刘强东主要讲了四件事：第一，员工一视同仁，给合并来的德邦员工也上五险一金；第二，集团拿出一百亿，设立住房保障基金；第三，刘强东个人捐款1亿，集团各BU拿出一定比例的现金，扩充“员工子女救助金”；第四，也是最重要的，京东副总监以上的高管两千多人全部降薪10%-20%。
穷人该怎样改变自己？
穷人既然已经输在起跑线上，或者半道被撵下车了，就应该去寻找富人没有看到的机会，钻富人的空子，想办法努力才可能超越他们。
想到就要去做，赚钱需要魄力和挑战的决心，采取行动才是进入富人行列的唯一通道。一有赚钱的念头，马上脚踏实地去做，因为钱不会等你，等你拖延或者放弃了，你还是那个穷人，而隔壁老王可能就变成了富人！勤奋努力去干，想要赚钱就应该努力的去做，懒惰者无财运。其实，在赌场、证券市场、P2P市场出入的人之所以那么多，就是不了解这个道理。想一夜暴富，万人中可能就有那么一两个，大多数人都是炮灰，被割了韭菜！努力工作得来的钱，才能给人满满的充实感！越低头越能赚钱，和气生财、笑脸相迎、低声下气这些行为不是窝囊，是成功人的生意经，所以面对你的客人和用户要学会低头，因为他们都是钞票，一低头钞票就会飞进兜里，从酒店的级别就能看出，五星级的服务远远不是小宾馆能比的！给自己制定个小目标，万达王总说了，先给自己制定一个小目标，一个亿！成功的大小和目标的大小是成正比的，目标定的大，你所付出的努力就大，所激发的潜能就越多，你成功的机会就越大！但也要符合常理的构想，不能妄想天开！
不安于现状，突破现有的满足感才能使人进步，这点需要相当大的勇气才能做到，因为维持现状比较容易，一般人都怕麻烦不愿意去改变自己，但是不求改变总有一天要走下坡路，比如做实体店生意，不参与互联网销售，早晚得被淘汰一样！创新才是赚钱的驱动力，一种赚钱模式被人玩遍了，你再玩属于步人后尘，就等着被割韭菜，还拿股票举例，牛市的开始你没介入，看着别人挣钱了，你进市场了，结果如何可想而知！所以赚钱就要创新经营，去玩别人没玩过的，成为这种玩法的创始人、游戏规则制定人，这才是真正的企业家！诚信为本，无论做生意还是为人处世，诚信都是第一位的，谁也不愿意和自私自利、满口谎言的人交往，人要学会共享利益，有句话大概是这样的意思：富人之所以有钱，他们的圈子喜欢抱团；穷人之所以没钱，他们都是自私占便宜的个体；个人是很难战胜团队的。
为什么有人说彩票是假的？
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为什么说管理的本质就是服务？
不少大师都爱说管理是一门艺术，因为类似韦尔奇、比尔•盖茨、 马云……这样的管理界大牛们确实大多不是管理学专业毕业，但是管起 企业来却如鱼得水、游刃有余，于是就顺水推舟地将管理变成了一门难 以捉摸的艺术了。
比如《学不会》，把管理强调为一种艺术。在我做一个研究生的时 候比较容易接受这种说法，我以为那些具有艺术性的领导者，才让人激 动，才配得上管理大师的称号。 现在在我看来，把管理具有的一定艺术 性，说成管理的本质是学不会的艺术，其实对艺术和管理的界定都还没 弄清楚。
有个成语叫东施效颦，讲的是春秋时期，越国美女西施经常心绞 痛，犯病时总是手捧心口紧皱眉头，但是因为西施身材苗条、貌美动人，这样的动作反而使得她更加妩媚了。 邻村丑妇东施不顾自身条件， 盲目模仿西施捧心，结果吓得左邻右舍不敢出门。
那时候我就认为西施 的“病态美”是一种艺术，而这种艺术又是一种原创性的、不可模仿的 独特的东西。应该说很多管理大师的管理风格也和艺术家一样，也具有独特性， 但是把管理等同于艺术却不准确。从管理上讲，每个优秀的管理者都有 自己独特的管理风格，而不同的管理风格往往与人物的性格相关。
我曾 经遇到一家上市公司的老总，在开员工大会时，他为了教育员工要孝敬 长辈，于是当着全体员工的面给自己母亲洗脚，我看着就觉得很自然， 因为这位老总平时就是一位作风很高调的人。
但若换做是别人，比如 我，估计怎么看都让人觉得不合适。再如中国首善陈光标，像他那样带 一把钱到灾区去，堆个钱长城告诉大家：我来捐款了！因为看得多了， 我们也就习惯了，觉得他就是这么一个人，久而久之甚至还觉得标哥其 实挺可爱的。
但若是一向低调沉稳的王石这么干，我们也许就会想王石 他是不是疯了？每个人都有与众不同的风格，不同的风格带入管理中形成了领导者 特有的气质，但是把这种艺术感的气质当做管理的核心就大错特错了。
尽管这种气质能够让员工都喜欢你、都愿意跟着你干，但是说到让员工 喜欢你的原因，除此之外肯定还有其他原因。 比如你喜欢和大家打牌，大家喜欢你；你爱陪大家喝酒，大家喜欢 你；你比较幽默，大家也喜欢你；即便你不苟言笑，但是相处久了，习 惯以后或许也会喜欢你……但是这些东西都只是锦上添花，而非管理的 本质，就像会捧心不是西施被公认为大美女的本质原因。
员工选择追随你本质上不是因为跟你关系好、能一起打牌，那样可 以做朋友，未必能做领导，最主要的是员工认为你领导的事业能兴旺、 公司能发展、大家都有钱赚，这才是管理的核心。 管理是要让资源最有 效地运作，所以将管理说成是艺术绝对是谬论了。
鸿星尔克捐款5000W后？
鸿星尔克，一家公认为自己穷的快要倒闭的民族企业，连会员都舍不得充，却在郑州暴雨灾难期间，低调捐款5000万物资，奇迹般的火遍全网。在直播间，实体店更是处处在上演着所谓“野性消费”。
恐怕就是鸿星尔克董事长自己，都没有想到民众会如此善待自己。再好的营销手段，都无法完美解释。
其他企业年盈利几十亿，捐款也才5000万，而鸿星尔克自身亏损，甚至掏空家底，同样捐款5000万。就是这是营销手段，大家也都会认了。纷纷跟风“野性消费”，都不想这么好的民族企业破产，自己没有成千上万，也尽自己的微薄之力，三百两百的消费，努力挽救。
鸿星尔克的善举，捐款5000万，着实让人敬佩感动。企业去年财政报表亏损2.2亿，甚至今年上半年一季度还在亏损6000万，仍旧霸气的捐出这么多。
捐出后没有高调宣传，更没有在新闻媒体其他渠道进行宣传。提现了自己的社会责任感，这也跟企业董事长有分不开的关系。有着23年党龄，在大是大非面前，永远以国家利益为一样。大灾大难面前，竭尽全力。真是但行好事，莫问前程。
前段时间，国外的许多企业抵制新疆棉花，拒绝使用，鸿星尔克表明自己的立场，力挺新疆。令人十分敬佩！
民族的才是国家的，国家的才是世界的。
正是因为这样的良心企业，从使民众深受感动，自发的出现在直播间，鸿星尔克面临转让的实体店纷纷刷单，出现买500付1000的野性消费现象。期望自己的一点心意可以挽救这样的良心企业。
虽然最近几天都销售业绩一度达到280%，仍然没办法改变鸿星尔克存在的现状。希望可以借助流量平台，能够得到很好的发展机会。
自己努力走出困境，依靠自身的产品的质量过硬和创新，调整市场定位，来挽回这来之不易的口碑。逐渐可以转变成老百姓心中对企业产品的口碑认可与忠诚度。在这个异常激烈的市场经济中，站稳脚步，迎来更好的发展。
作为我们众多网友，能够理性消费，冷静看待在大灾大难时捐款的众多企业。他们都在自身条件允许的情况下捐款捐物，善待爱心。还有更多的民族企业，汇源果汁，蜜雪冰城，贵人鸟，等等，良心企业值得我们更多的支持国货，祝福他们。
心中充满爱，中国的民族企业会更好，祝愿他们可以走出国门，走向世界。
为中国民族企业加油！为中国加油！