三联商社股票，三联家电所有家电介绍？
山东三联家电是中国商业领域占据领先地位的企业之一。从1992年起，连续11年稳居山东省商界第一；从1998年起，连续5年跻身中国商业3强，专业店第一名。三联家电以创新推动商业变革，从90年代开始，三联大力开展连锁经营，实现规模发展。目前，除了直营连锁店外，三联家电已在山东省及周边省份发展直营和特许连锁店200多家，形成了全国最大的家电销售网络、维修服务网络和信息服务网络。中文名称
三联家电
起源地
山东
发展方式
直营和特许连锁店
特点
中国最早的特许连锁家电企业
企业简介
三联家电，中国较早的家电企业，曾一度占据国内首位，是最早的特许连锁家电企业。
三联家电基本只在山东境内发展，专营店较少，特许店已经遍布省内各市县。
三联家电早先收购郑百文上市公司的壳，在国内引起较大的争议，后上市公司更名”三联商社”，三联在转型，曾计划放弃家电主业，基本退出家电行业的竞争，只退守在济南。
由于当时行业的误判，三联投身于房地产中，在国家政策转型期形成大批争议的土地，为此将公司资金链拖累，2012年仍不能摆脱此问题的干扰。
三联家电的服务在国内仍属前列，那句广告词被全国模仿”买家电，到三联”。
济南小天才电脑售后维修点？
1、大润发超市各大连锁店
2、银座超市各连锁店
3、泉城路新华书店
4、和谐广场、万达广场、丁豪广场
5、三联商社
什么是股市博弈心里？
股市心理博弈的变式很多，而投资者常常因过于“执著”而失误。在激烈的生存竟争中.人在某种愈义上已经成了一种经济动物.就是用各种方法不断地在寻找金钱，股市博弈技术以满足生存的需要。在股市这个巨大的像迷宫一样的黑箱子里，成千上万的股民在不断地寻找各式各样的小踏板，因为你无法知道股市会用什么方式来侧试你，同时还要防止你的同类用各种方法来欺编你，你不得不为了生存进行博弈。
其实.炒股是一个的游戏.就是让大家尽量保持轻松、保持愉快。玩就不能动真格的，要用自己的闲钱.而不是动用养老的钱、孩子上学的钱。刚开始只能用小钱.不断地玩，股市博弈技术不断地总结.等玩熟了再投人更多的钱。而有人一开始就是为了来赚钱，为了赚钱又不得不学赚钱的方法，这是非常被动的。有人只喜欢赚钱的结果，不喜欢炒股的过程，而真正的点家是喜欢这个过程而非结果。他们把炒股变成了很有趣味、很有意义的博弈.从中感悟人生，提升自我。这是炒股的高境界，股市博弈技术也是人生的高境界。当找们经过不断的投资锤炼，能真正掌控自己的心态时.我们会发现.人生和股市是一回事，在股市中能成为赢家，同样人生也会成功。
是如何从家庭主妇成为替夫出征的商界木兰？
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专注于线下零售业务的杜鹃这几年的业绩相当亮眼，其线下业务有远超苏宁的架势。
知名家电分析师刘步尘：对于国美而言，尽管线下业务保持优势，但其电商领域不够强势，杜鹃必须寻求别的出路。
等老公出来时
要给他一个更好的国美
1、“零售界奥斯卡”
在新近举办的世界零售业大会(World Retail Congress，简称WRC)上，国美荣获了2016最佳全渠道消费者体验奖，成为中国首个获得该奖项零售企业。WRC被誉为“世界零售业的达沃斯”，由其评选的奖项，更有着“零售界奥斯卡”的美誉。国美能获此奖项，与集团CEO杜鹃一直以来秉持的零售政策有密不可分的关系，作为中国前首富黄光裕的妻子，从未涉足零售江湖的杜鹃，是如何在过去几年快速历练成为另一个黄光裕式的高手，并将国美重新带上正轨的呢?让我们一起走进国美控股CEO杜鹃的人物故事。
对于杜鹃取得的成绩，国美电器刚刚交出的2015年成绩单或许有一定的说服力。2015年，国美电器上市公司部分实现销售收入646亿元人民币，同比增长7%，归属母公司净利润达到12.08亿元。国美电器已经连续12个季度实现逆势增长。
在国美控股集团2016年战略大会上，杜鹃大谈危机感和主动性。“没有任何一种业态、模式可以永远领跑，只有紧跟时代节奏，不断地创新变革，才能立于不败之地。"
除了线下零售板块，智能制造、智能手机、互联网、金融投资、地产等五大业务板块，都被杜鹃视为国美未来发展的新引擎，成为国美的“联合舰队”。而从其频频出手的资本运作看来，杜鹃及背后的国美，已经开始转变慎终如始的风格，进而转守为攻。
凤凰科技评论说：专注于线下零售业务的杜鹃这几年的业绩相当亮眼，其线下业务有远超苏宁的架势。知名家电分析师刘步尘说：对于国美而言，尽管线下业务保持优势，但其电商领域不够强势，杜鹃必须寻求别的出路。
对于这个出路问题，杜鹃自己早已有所打算，目前国美上下都在盯着她的电商业务，她说：“如果有一天黄光裕回来，我最欣慰的就是国美交给他时，电商已经做好了!”
2、美人救英雄
黄光裕还没出来，但是，他的太太杜鹃却一直在为夫君的国美版图做着修正甚至重构。
1)美人救英雄
这是一出典型的“美人救英雄”故事。从剧情看，几乎你能想到的一切戏剧性情节均有上演，犹如大片：
首先是如日中天的老板突然身陷囹圄：2008年11月17日夜间，国美电器董事局主席黄光裕在北京被警方带走;随后忠诚有加的接任者开始“反水”，职业经理人陈晓在黄光裕被捕后开始主导国美的“去黄化”，最后是女主人归来：2010年8月底，黄光裕三罪并罚被判14年徒刑，其妻子杜鹃被改判缓刑并当庭释放。
陈晓离去后，大中电器创始人张大中接任国美董事局主席职务，并担任非执行董事。当然，如你所知，张大中不会成为主角，主角或者说“女一号”，是杜鹃。张大中以及其他国美老臣，都像过去响应黄光裕一样，称呼杜鹃为“杜老板”。
此后，一切跌宕起伏开始渐渐归于平静，经历了近两年半折腾的国美，开始重拾往日梦想，期望再成家电零售霸主。
2)代夫出征
国美女主人杜鹃，有着良好的出生和教育背景，毕业于北京科技大学，原是中国银行放款专员。1993年，因为工作关系与黄光裕相识，1996年两人结婚，后来加入国美集团。目前杜鹃担任国美控股集团CEO、国美控股集团决策委员会主席。年报披露，截至去年12月31日，杜鹃和黄光裕共同拥有国美电器32.43%的股份。
一直到2010年，杜鹃一直站在黄光裕的羽翼背后，相夫教子，风格非常低调。2010年，彼时身在香港负责国美集团投资、收购、兼并等业务的杜鹃，在国美最需要主心骨的时候，重回鹏润大厦，驾驭群雄，操盘大局。作为黄光裕最信任的人，杜鹃精通财务资本业务，英语水平能与外国机构谈判，同时在国美内部有一定的威望，与投资界、机构的关系良好，无疑是主事国美的最佳人选。
3)转型磨砺
女人踏进商界，除了需要圆滑的手腕和高超的情商之外，也需要有财务、管理方面的硬功夫傍身。
据国美员工说，这一年多来，经常能在某个国美的门店里发现杜鹃的身影。以前作为老板娘，杜鹃偶尔去门店，也就是走马观花，有时候带孩子买东西，让孩子去感受一下国美。哪怕看出问题，杜鹃也不会开口，因为那不是她的工作范围。实在忍不住了，也只会告诉黄光裕，不会跟下面人说，“因为这是体制。”现在统摄大权，那360°扫视的眼神凌厉得让员工直冒冷汗。“眼睛瞪得大大地看，真的是在挑毛病!”一位匿名国美员工说。
3、杜鹃时代的开启
杜鹃是一个具有管理天分的奇女子，她经常说：“国美的理念就是‘商者无域、相融共生’。所谓‘商者无域’，就是经商是没有边界的，如何能用自己的思维左右出击，找到谈判的点;所谓‘相融共生’，就是要想取得生意上的持续成功，就必须融洽与整个价值链各方以及社会的关系”。
面对新的行业竞争态势，杜鹃转守为攻，不断调整着她的“打法”，果断迅猛，出招频频，重新显露出了黄光裕时代的狼性色彩。
2014年9月，国美控股集团出资5亿元成立了国美金控，筹划布局互联网金融业务。2015年1月，国美控股进军P2P行业，其主导成立的“华人金融”正式上线，注册资本为10亿元人民币。2016年2月，杜鹃再次联合香港“壳王”、瑞东集团主席高振顺入主华银控股，并且成为后者第一大股东。
杜鹃在文化产业显示出来的野心同样不可小觑。2014年，国美控股集团发起了对中国星文化产业的收购，中国星原属于向华强的中国星集团。到了今年初，国美旗下三联商社公布重组方案，公司以9亿元的代价全资收购商德景电子，进军智能手机制造。与此同时，国美蜂巢战略浮出水面，收购非上市资产、推出海外购、十万微店项目等，不断寻求突围。
艾问每日人物想说：守业，开拓，两大重担都压在杜鹃肩上，她像个走钢丝的人，必须在黄光裕的“遥控”和家电连锁市场的变化间保持平衡，在黄光裕缺位的时间里，在苏宁、阿里巴巴、京东等强势对手的夹击下，如何在瞬息万变的市场当中守住优势和开拓创新，是杜鹃面对的主要挑战。做女人不易，做一个职场女性更加不易，作为中国前首富黄光裕之妻、国美电器垂帘听政的女一号，在老公身陷囹圄后，归来的女主人如何重振山河呢?我们拭目以待。
空调？
还是找老三联家电维修服务中心吧，去年找了一次，还挺好。我济南的，三联商社是老济南人的骄傲和信誉保证，虽然关门了，但是其售后服务还在，还是那些师傅。因为三联的倒闭，售后也只能改名字了，改成了济南同城家电维修，没办法的办法。维修人员还是要吃饭的，但服务还是那个味道，不曾有变。在百度上搜索 济南同城家电维修 就行