coso内部控制，内部控制的书籍？
1.《内部控制：整合框架》（2013）美国Treadway委员会发起组织委员会；
2.《coso内部控制实施指南》(2013)；
3.《企业内部控制基本规范》及配套指引；
4.小红本及cia考试用书；
5.索耶内部审计。
内部控制的框架最早由哪几个机构提出？
内部控制，作为一个专用名词和完整概念，直到20世纪30年代才被人们提出、认识和接受。
1、内部控制制度阶段
1936年，美国颁布了《独立公共会计师对财务报表的审查》，首次定义了内部控制：“内部稽核与控制制度是指为保证公司现金和其他资产的安全，检查账簿记录的准确性而采取的各种措施和方法”，此后美国审计程序委员会又经过了多次修改。
2、会计控制管理控制阶段
1934年美国《证券交易法》，首先提出了“内部会计控制”的概念。
3、内部控制结构阶段
1988年4月美国注册会计师协会发布的《审计准则公告第55号》(SAS N0.55)，规定从1990年1月起以该文告取代1972年发布的《审计准则公告第1号》。该文告首次以内部控制结构一词取代原有的“内部控制”。
4、内部控制整合框架阶段
1992年9月，COSO委员会提出了报告《内部控制——整体框架》。该框架指出“内部控制是受企业董事会、管理层和其他人员影响，为经营的效率效果、财务报告的可靠性、相关法规的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程。”
5、风险管理框架阶段
2004年COSO委员会发布《企业风险管理——整合框架》。该框架拓展了内部控制，更有力、更广泛地关注于企业风险管理这一更加宽泛的领域。
企业如何化解经营风险？
在目前的市场阶段而言，销谈律先森看来，企业客户真正的需求点在于：法律服务能否真正给到安全感便于更好的推进业务！遇到了问题我们有律师/律所给予指导和解决！没有遇到难题能否多维度创造机会！最为现实的是企业的法律风险规避服务上事情并非想象中那么多，无非就是围绕劳动用工、合同修订和审查、应催收等几个板块，是在出现问题之前并无太多工作量，很多法务公司都在给企业说风险要预防，要提前！中国企业的法律问题确实是具备复杂性和多样性，但是都是在下面，表层的风险可以预防，但是深度的风险往往是出现了问题才能清楚具体的处理方案，当然不排除经验性的律所以及法务公司，在有预算基础上有极致服务的知名律所或者法务公司的托底是最好的，但在绝大多数的企业的法律服务中工作量是有限的！为此，我们创新性的制定出企业年度法律服务+精准营销双融合的服务：一）年度法律服务五大内容1、合同管理：合同起草、修订以及处理合同争议提供专业的咨询和协助；撰写或修订合同数量在3-5份，对于中小企来说已经够了，原因在于适合自己业务类型的合同基本差不多，更多是主体以及一些要求适当调整，有一套适合自己业务的专属模板能基本满足需求，除非是业务非常多元化的企业，可能在合同数量上要求较高，我们更多需要是既然有了律师就应该要学习如何去评估合同的法律效力和注意的问题！2、劳动用工管理：为企业指定设计员工手册、修订劳动合同模板、对裁员等各类劳动争议的妥善处理提供专业的咨询和协助；3、应催收账款管理：协助企业制定催收方案，目前在催收账款这里我们结合了传统律所没有的技术和理念：智慧法院大数据系统，确保在传统法院在查询财产线索方面更深度查询被执行人的财产线索以及精准定位！保障能科学评估其真实的支付能力以及找到人！4、律师函发送，一般在3件数量左右，也比较契合中小企业的需求；5、即时咨询服务：一般的问题都可以即时答复，较为疑难的正常在2个工作日左右，由律所主任律师+专业法务针对性深度服务，由主任律师对涉及的相关文件进行审查以及法律问题提供专业及时的解答和解疑，一般每月由法务上门对企业经营情况进行追踪和做出对应的法律风险规避建议，上门次数8-12次/年；
二）精准营销内容1、享受广东省行业协会联合会会员8大权益为何会选择这个协会作为营销赋能，是因为广东省行业协会是广东省省委及省政府于2015年8月主导下成立，全国首家省级行业协会联合会，企业会员近7000多家，年产值超3万亿，商协会会员超过600家，延伸会员近20万家，5A级社会组织，广东省创新型行业协会，是广东省乃至全国规模大，资源丰富的商协会平台，通过富有特色的会员活动以及完整的落地服务如好人才、好产品、好项目，让企业获取政府以及企业间想要的资源，具体有8大权益：1）确认会员资格，颁发证书和牌匾，制作宣传海报，提升企业知名度和社会公信力；2）可获得协会通讯录，加入会员群，协助会员之间的商务对接和资源对接；3）参加联合会组织的各项活动，扩大商圈，连接资源；4）共享联合会官方网站/会员微信群/会员通讯录/会员画册/时代粤商会刊/联合会报/联合会商城报等信息资源；5）承接政府部分转移职能，组织“守重”申请推荐，申请高新科技环保各类资质，许可证支撑，搭建政企桥梁，申报国家/省/市及各级政府各种补贴；6）可提供资本市场专业服务，举办各类培训和线上课堂分享；7）提供财税/工商/人才等服务支撑；8）为企业会员提供连接平台：以联合会为轴心，为企业连接政府和企业资源；2、全面精准的引流方案：这个系统化的实战型营销方案的内容的核心主要以下几个方面:1）客户该如何定位？2）客户所在场景？3）如何有效收集？4）如何建立私域流量？5）如何绝对成交？6）如何进行维系及二次转化？3、全网营销全矩阵布局方案：这是能根据关键字布局快速实现全网营销80%以上，官网关键词排名前三数量保证50个等真实有效的全网营销布局，具体有详细的推广阶段；coso内部控制框架通俗理解？
COSO内部控制框架从四个方面：目的、承诺、能力、监督与学习，提出20项控制基准。但是COSO内部控制框架是美国证券交易委员会唯一推荐使用的内部控制框架，同时《萨班斯法案》第 404 条款的「最终细则」也明确表明 COSO内部控制框架可以作为评估企业内部控制的标准。
作为纽约证交所上市的公司，需要按照法案要求，引进COSO内部控制框架，整合现有内部控制，满足法案的要求。
风控体系包括哪些内容？
风控体系是以运作合法、有效和信息畅通为目标，涵盖管理和控制文化、风险的有效识别和评估、控制活动和责任分离、信息和交流以及监控和缺陷修正等多个方面的内容。
风控体系的构建应包括以下内容：严密的风险管理组织框架首先是建立风险管理委员会，一个有效的不受干扰、能独立开展工作的风险管理委员会是极为重要的，它必须能够制定风险管理的方针大略。同时还是要建立风险管理职能部门，风险管理职能部门对风险管理委员会负责。