聚美回购1亿股份，华为人人持股合法吗？
合法，华为是典型的同股不同权的成功案例,华为员工的股份都是“虚拟股”,虚拟股持有人没有所有权、表决权,仅有收益权。所有华为员工的“股份”只有在华为任职的时候才有分红,一旦离开公司虚拟股就会被回购。华为长期以来坚持“财散人聚”的理念,最大的吸引力就是员工股份分红，持有华为股份的员工分红上百万都是很正常的事情，让员工觉得自己是华为真正的一个家人，这或许是华为凝聚力这么强的原因。
刚刚成立了一个小公司？
刚刚成立的小公司，五六个人，很多人会认为不需要管理，有些是自己的亲自朋友做手，大家一起好好干就行了。这是初创公司最容易犯得关于管理问题。
事实上，对于初创公司管理是非常必要的。麻雀虽小，五脏俱全。从管理学的角度，提供几下几点建议，仅供参考。
01
思想管理
大家在一起都能够挣到钱就行了。这是初创公司看似很直白的，也很有道理的。但赚到钱只是结果，我们就是要通过管理，拿到我们想要的结果。
一.思想统一
思想管理很容易被员工认为就是上政治课，就是讲一些心灵鸡汤。事实并不如此。这种思想管理，是要目前的五六个人，思想要统一起来。也就是，一条心。
思想管理的目的是让目前的五六个人，一条心。只有一条心，劲往一处使，才能在初创时彰显团队的活力。
二.愿景规划
思想管理统一后，要树立公司的愿景规划。这看似虚拟的问题，其实，是非常关键的。大家一起去做这件事情，准备达到什么结果。这样的结果会给我们每一个初创的成员，带来什么价值。我们公司要在三年内，五年内，甚至更长的时间内达成什么目标。这就是我们管理学上说的，要做愿景规划。
初创公司刚开始运作，会遇到很多问题。不能给每个人很高的待遇。这种情况，如果想让团队人员不离不弃，愿景规划非常重要。刚开始没有高待遇，大家会跟着愿景走。
思想管理，看似是虚拟的。但对于初创公司来说，是非常重要的。
02
目标管理
在与公司的团队成员思想统一后，就要做具体的目标管理。目标是公司管理的核心。没有目标，一切工作都是无法开展的。就如，飞机要确定抵达哪里，才能起飞。
初创公司目标管理，最主要要进行以下几个方面的目标制定。
一.年度销售目标
对于任何公司，都是要以销售来实现盈利的。特别是一些销售型的商贸公司。哪怕是生产型企业，现在也是把销售放在最前面了。所谓的“销售流血，生产流汗”。
所以，公司一定要有年度的销售目标。这顶这个目标非常关键，要切合实际，要成本核算，要找出盈亏平衡点，不能过高，也不能过低。
年度销售目标要让公司目前的五六个人，都参与制定，都要明白一年内我们必须完成多少目标，我们才能不亏损，多少目标，能够实现盈利。
二.客户管理目标
我们制定年度销售目标后，这些目标要靠谁来完成。就是客户，所以很多公司一直强调客户是第一位的，就是这个道理。
客户管理目标，就是我们要开发多少客户。无论是线下，还是线上。要达到多少最基础的客户数量，才能完成基础的销售量。
客户管路目标要具体的落实到目前谁来负责，刚开始创业的公司大都是一起干，分工不明确，但客户管理这个环节，还是要细分，并构建一种内部竞争的氛围。
三.个人成长目标
公司要发展，不可能总是停留在五六个人的规模。否则，永远做不大。但就是要最终实现人员的裂变。要实现“传，帮，带”。这就是要求团队每一个人都要成长。每个人具体的负责的事情，都要做出个人成长目标。这种个人成长目标，主要是学习力。通过学习培训等，提升自己的业务水平。
03
行为管理
很多初创公司树立了很高的愿景规划，制定了很多的目标，最终到一定的时间周期，却发现无法实现，或者完成的很差。这都是没有行为管理，没有采取科学的行动而造成的。所以，公司最终的管理要进行行为管理。行为管理，其实就是要控制过程。过程好，结果自然会好。行为管理需要注意以下几个方面：
一.切割目标，将小目标采取具体的行动
我们制定很多的目标，无法完成，就是有些目标太大了，无从下手。这时候需要将大目标进行切割成小目标，然够制定行动计划。
目前很多的公司采取周目标管理法。就是先制定一周的目标，针对在这一周新的目标，采取针对性的行动，控制好每一天的工作进展行动，进行周总结。
二.将行动与激励政策结合，是最有效的指挥棒
我们有时会抱怨，很多人不愿意行动。是因为没有制定激励政策，真正指挥行动的不是制度，不是监督，是激励政策，这才是真正的指挥棒。采取每一个具体的行动，完成一个具体的目标，都会有针对性的行为激励，这才是最有效的。
总结:
我们大多数初创公司，刚开始创业，都是认为大家一起干，有业绩，大口喝酒，大口吃肉。但在运作的过程中，才会发现会出现很多意向不到的问题。
我们从初创的那一天，进行思想，目标，行为的科学管理，规范化运营。一点点的沉淀，公司会逐渐发展壮大。
祝公司发展顺利。
（完）
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网上有卖天然水蛭素的吗？
阿里巴巴比较好。简介：一、阿里巴巴（纽交所，证券代码“BABA”）为全球领先的小企业电子商务公司，也是阿里巴巴集团的旗舰业务。 阿里巴巴在1999年成立于中国杭州市，通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。三个网上交易市场包括：1、集中服务全球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交易市场，2、以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场。3、此外，阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台，为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。 二、所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过6,100万名注册用户的网上社区。为了转型成为可让小企业更易建立和管理网上业务的综合平台，阿里巴巴亦直接或通过其收购的公司包括中国万网及一达通，向国内贸易商提供多元化的商务管理软件、互联网基础设施服务及出口相关服务，并设有企业管理专才及电子商务专才培训服务。阿里巴巴亦拥有 Vendio 及 Auctiva，该两家公司为领先的第三方电子商务解决方案供应商，主要服务网上商家。阿里巴巴在大中华地区、印度、日本、韩国、欧洲和美国共设有70多个办事处。阿里巴巴――马云1、2002年5月马云[2]荣登日本最大的《日经》杂志封面人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献：“阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。”自阿里巴巴成立之后，全球十几种语言400家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为“真正的世界级品牌”。2、2003年非典爆发，网络商务价值突显，网站的各项指标持续高速发展，使阿里巴巴成为全球企业首选的商务平台。3、阿里巴巴集团2013年5月7日宣布，集团管理执行委员会成员姜鹏（花名：三丰）将于5月10日起出任阿里巴巴集团副CTO职务，全面配合CTO王坚参与阿里巴巴集团技术战略的规划、制定和实施，打造支撑集团未来创新发展的技术支持。姜鹏还将继续负责阿里集团共享业务平台。4、 美国福布斯网站2013年5月19日刊文称，阿里巴巴发展态势良好，但其对于上市依然持谨慎态度。阿里巴巴已意识到，腾讯微信对其主营业务的威胁，正采取措施联合新浪微博发挥其影响力。5、阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2012年2月，阿里巴巴宣布，向旗下子公司上市公司提出私有化要约，回购价格为每股13.5港元。2012年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议，阿里巴巴用71亿美元回购20%股权。6、2012年7月23日，阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群，组成集团CBBS大市场。7、北京时间2014年5月7日间阿里巴巴集团于向美国证监会提交首次公开募股(IPO)申请文件。按惯例招股书只显示了一个初始金额，计划募资10亿美元。根据招股书，阿里巴巴拟在纽约证券交易所或纳斯达克全球市场挂牌，股票交易代码尚未确定。8、招股书披露了阿里巴巴的股权结构：日本软银集团持股34.4%，雅虎持股22.6%，马云持股8.9%，阿里巴巴联合创始人蔡崇信持股3.6%。9、2015年10月10日，阿里巴巴宣布在美国硅谷建成了第二个云数据中心，以满足当地不断增长的云计算及大数据分析服务需求。
价值几十万几百万的奇石？
价值几十万、几百万的奇石肯定是有钱人买。玩石分三六九等，没钱人玩石，自己捡，自己玩，自己欣赏，自娱自乐。遇到一块好石头，玩一阶段，遇到有缘人，达到心里价位，很可能出手。有钱人玩石，专找顶级石头，一是收藏，二是包装炒作，提高其价值，遇到合适的机会出手。
自己捡的蔚县玛瑙。
前期的淘宝店铺应该怎么做？
这个话题是我看到很多人向我私信回复的其中一个问题，那么这里也总结回复一下。作为一个新手，如果你想做好 淘宝，想从淘宝中赚到钱，那么以下几点是你必须要做好的。一．定位市场的能力：
1. 学会找到好的类目和市场。
也就是自己要对市场和类目有一个很好的了解，我们要多思考，看看我们是不是了解这个宝贝。不要单纯觉得自己身边有货源，就做这个行业。比如自己在广州的南海区，这里有很多的内衣工厂，那我们就做这个吗？你了解行业吗？其实这里面竞争是很大的，它的款式比较简单，所以主要拼价格，要是自己没有足够的营销推广经验和预算，是没有任何优势的。
2. 根据市场现状，分析自身优劣势
我们在做每一个类目的时候，都可以做一下swot分析，看看自己宝贝主要的优势和劣势、机会与威胁分别在哪里，然后可以集中优势资源争取这个机会，避开劣势，躲开威胁，找到好的出路。
3. 市场变化和玩法
现在的淘宝规则在不断变化，我们要时刻关注这个变化，看看有没有相关的最新信息、活动的预告、规则的变化等等，比如之前的达人、无线直播等功能，早关注的卖家就有机会率先体验这些功能。
二 . 布局产品的能力1. 产品活动的布局
我们要在什么时候上什么活动，多久开始提前准备，要准备什么，什么时候开始上下架等问题，需要提前做出方案。
2. 店铺宝贝的布局
大家都希望自己的宝贝每个都可以热卖，但这个通常是做不到的，因此我们要对店铺的宝贝进行分类，一定要有自己的主推款，辅助款和利润款。布局全面才能制胜于千里之外。
三．人群定位能力我们要对自己的买家做一个细分定位，我们的产品要卖给哪一类的人群？我们要能够抓住他们的兴趣、爱好，研究他们的购买习惯、购买能力等，针对这些点做出不同的营销策略。
四．卖点挖掘的能力1. 主图：我们首先要先知道自己的宝贝是属于什么类型，是外观型？功能型？还是功能+外观结合型的？切忌盲目地制作，把核心卖点当成了配菜；
2. 详情页：它在买家决定下单的时候有着举足轻重的作用。我们要找准宝贝的卖点，尤其是买家最需要的点就是最好的卖点；我们也可以通过买家在同行的评论里面找，这些评论往往可以透露出他们最关心的细节，那很可能就会成为我们非常有力的卖点。
3. 标题：标题能够决定我们最多能够 获取多少展现 ，获取多少流量的重要因素 。如果 你 没有一个好标题，那么你是很难获得流量的。具体步骤参考下方链接文章
黄金标题制作实操流程——淘宝新店流量爆发必须做好的运营基本功http://toutiao.com/item/6561992987138589197/
五. 营销推广的能力1. 店铺的营销工具：店铺红包、打折、优惠券等；
2. 付费推广方式：直通车、淘宝客、钻展 、达人；
3. 站外站内的活动：天天特价、淘抢购等。
4.自然搜索流量推广能力：这个是我们推广环节的重中之重。因为作为我们商家来说，最需要的流量就是免费流量。而自然搜索流量就是我们最需要争取，价值最高的流量入口。
自然搜索流量即买家搜索某一个关键词，淘宝检测到你标题中包含这个词并且你的关键词权重较高那么就会被展示在买家搜索页面靠前的位置，买家看到了并且产生了点击那么就是自然搜索流量了。
所以想要自然搜索流量，有三个重要的点：
1.你的标题中要有这个词，那么就需要你标题中关键词要尽可能广泛，热门，精准。参考上面链接，制作流程步骤已经很详细了。
2.你标题中关键词的权重要高，一般买家通过搜索这个关键词进店就会产生一定的权重，而只有买家下单成交之后权重增长才会比较高。所以这也是为什么我们去做刷单的目的。不仅仅为了刷销量，刷评价，更重要的是刷你的关键词权重。
但是要注意规避风险。注意方法。同时一定要注意分析数据，适度刷单。这里要讲的点就太多了，不一一码字了。不了解的可以私信我，我会免费赠送你一节刷单教程作为粉丝福利。
3.你的主图要足够吸引人，这个是影响点击率的要点。
六． 查看数据的能力1. 生意参谋的数据
这里是指生意参谋的首页和经营分析的数据，我们一天可以查看3次，是免费的。通过这些数据，我们可以时刻关注自己宝贝的变化，知道自己店铺的流量大小、来源等等。
2. 市场行情的数据
市场行情需要定购才可以使用，分为专业版本3600元一年，标准版900元一年。我们可以通过这些数据来优化我们的宝贝，分析店铺热销榜、店铺流量榜、商品热销榜 、商品流量榜，进而学习同行的优点、推广方式和有效方法等。
3. 行情波动的变化
我们要时刻关注行情，了解行业的风向坐标，时刻想好应对战略；同时，要有一定的前瞻性和预见性，提前做好相关准备。
七 . 诊断店铺的能力在根据数据分析出店铺问题的基础上，知道怎么调整及解决问题，比如：一个店铺的展现很大，但是流量很少的情况下，你就要思考了：是不是自己的引流不够精准，是不是主图没有吸引力，还是宝贝价格过高等等。
八．营销策划能力我们要在日常学会思考，学会挖掘，自己不会的话也可以先参考做得优秀的同行；另外，要多了解与淘宝相关的活动、工具，知道他们的用途，能够举一反三，懂得变通，比如关联营销的工具，就可以衍生出很多种用法。
九．数据汇总分析的能力我们现在有很多工具可以获得数据，但是却很难把它转化为深入的思考。大家现在最关心的一般就是每天有多少访客、多少流量、多少加购收藏、多少订单等，这只是一些初步的数据；如果你发现店铺的流量多，加购也有，但就是没有下单的，通过这样的数据表现，你就应该思考一下：是你的宝贝价格有问题？店铺承诺问题？自己的店铺信誉不高？还是因为销量太少没有攻心评论？等等，通过这样的分析去挖掘出真正的问题。其它日常运营比如宝贝上下架安排、标题组合等，也可以通过数据的汇总分析做到更好。
十．全局的把控能力团结就是力量，如果你是有团队的，那么就需要相互间认同一个共同的目标，大家一起齐心协力去达成；如果你是一个人运营，那就要好好地做好服务，包括售前、售后、推广、运营等，好好地扮演好每个角色。
以上分享的只是我们做店铺的一个 思路，想要真正做好淘宝还需要一系列的淘宝运营知识和实操技巧来支撑，如果你不了解请多看我的文章，不要再浑浑噩噩下去了，不会就多看多理解多学习 。否则还不如老老实实去打个工实在。
关于“花和尚”：死磕电商十六年，打工近十二年；2012年尝试淘宝创业至今，母婴/护肤品/小家电类目卖家。2016年开始自媒体创作，向世界分享个人亲身经历、见解、知识；2016年10月拓展“电商系统培训”，以自营项目TOP50店铺的实战经验为根本，整理一套完整的、高效的淘宝实战课程，帮助淘宝卖家快速成长、少走弯路！如果你感兴趣，可以给我私信“学习”或者“vip课程”，我会免费送你一些《VIP弟子特训课程》，相信你一定会受益匪浅。如果你是淘宝卖家，可以加入我创建的千人卖家社群一起学习、交流、探讨（无广告）；私聊我回复“社群”，即可获得入群方式！
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