联想促销，汽车软文营销写作建立联想桥梁？
1.比喻联想
形象化的比喻，引入参考对象，将未知的产品转化为已知的产品，方便消费者快速理解，加深消费者的记忆，触发消费者的代入感；比如以下这组文案，耳机比喻美妙的音乐节，凸显耳机音质出色让人产生愉悦体验；饿了么APP比喻成妈妈，说明饿了吗外卖就像妈妈做的一样好吃。
这里有一点需要注意的是，建立比喻联想的一个前提是由深入浅，即引入的比喻对象是消费者耳熟能详的事物，而不是更抽象或更难理解的事物。
2.行动联想
我在之前的文中提到，优秀的文案都有一根笔直的脊梁骨，这根脊梁骨叫作动词。
相比天花乱坠般的形容词或者自嗨般的最高级，动词的运用能让你的文案更容易产生画面感，也更容易激发消费者进行下一步动作的欲望。
比如下面这组文案：“放倒”、“走”、“来”、再来”、“拆散”，通过这些动词描绘出产品的功能及效果，更能唤起消费者想要立刻使用的冲动。
这其实是第一点“比喻联想”的补充，生活联想调用消费者日常生活中熟知的人、事、物作为参照物，让消费者形成“原来说的就是我们身边的东西呀”的认知，降低大家对产品的理解难度，冲入消费者的心智。
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联想又为何总被黑？
联想从电脑开始，给你的映像就是质量不好，还死贵～～后来给很多政府机关采购使用～～基本没有那个单位的人不抱怨自己的电脑不好用～～于是，联想就被人贴了标签～～大家都不待见它，你觉得它还有前途？～～真的以为品牌效益是说说而已？？？～～小米从出现，就被贴上性价比之王的标签，对它这些年的销量有多大的帮助，可想而知
联想走的是什么发展路线？
谢邀！
联想走的是一条坚定不移的，柳传志式路线也就是所谓的贸工技路线。而目前来看，联想已经彻底摒弃了工和技两部分，只剩贸了。
目前联想的销售额和市场份额来看，联想确实是PC端市场的老大，不过除此一项之外再没有其他的优势了，我个人是觉得这样的发展路线其实是不堪一击的。
得意于全球供应链体系，也得益于经济全球化，联想的PC端市场才能走的如此顺风顺水，加上国内包括政府单位企业等等对于联想的支持，才有了联想目前PC端市场的份额。
但从另一个角度来看，企业良性的发展一定是研发与销售并存的，如果只注重销售，不注重研发，或者说是产品的口味设计等等，就会成为以前的联想手机，联想已经吃过这个果子了，但我个人觉得，这个教训显然是没有给联想一个警告。
目前来看，在柳传志此前发表的讲话中依然表明了，创新是找死，这样的言论我个人是觉得，联想走到今天确实是活该，骨子里的东西是很难改变的。
也就是说，如果中兴事件落在了联想的脑壳上，那么联想将无计可施。这就是走贸易路线的最大缺陷，一旦被别人卡住了脖子，那么什么也干不了。
但是奇怪的是，已经有了那么多的前车之鉴，联想依然是不思进取，从老一代的领导人，柳传志到现在的掌门人杨元庆，好像都对创新毫无感觉，也对核心技术毫无兴趣，我个人觉得是不是他们年纪太大，属于所谓的保守派。
不过目前来说，即便联想现在开始着手投入研发，已经完全跟不上了，也就是说联想将随着PC这个夕阳产业，能持续的衰落下去，这已经是一条不可逆的路线了。
联想美国官网全场六五折却屏蔽中国区？
这不是很正常吗？只要有点脑子的人都可以理解！在美国这么做他们肯定有自己的想法，比如占领市场份额等等，如果再返销国内的话，一是涉及出口退税的问题，另外也冲击到国内的经销商等等问题！在国外很多的中国产品卖的也比国内便宜，但是这叫出口创汇，你们这些在胡说八道的人我不知道是出于什么样的目的，你们难道不知道一个词叫倾销吗？如果美国日本的产品拿到中国来削价倾销的话，很可能就会被查，哪一个国家都不喜欢别的国家的产品在自己的国家削价倾销，而导致本国的产品失去竞争力！杨元庆联想的行为到底是哪里不对了？他为国有品牌在美国市场上的努力，有什么不对！我们更应该起鼓励所有的企业家到外面努力去闯，让中国的产品卖到全世界！你们这是爱国吗？我甚至怀疑你们是不是美国派来的第五纵队，是故意要来打杀中国民族企业的！当你们的良心都黑了的时候才会说出这样的话！
联想年末王炸能否挽回手机市场？
谢邀！
其实对于联想来说，已经失去了最好的机会，我们说联想从当年的中华酷联走到如今这个份上，实在是太失败了，当然中华酷联其他两家也不怎么样，除了华为之外，发展都不是很好。
但联想与其他两家不一样的是，联想在当初握有有巨大的优势，尤其是在收购了摩托罗拉之后，拥有诸多专利权，以及摩托罗拉旗下的一些实验室，但问题是这么多年以来，居然把联想自己的手机玩死了，真是让人震惊！
最初的联想，听不得任何差评我们都知道联想这家企业，根正苗红，血脉纯正，从诞生之初就被寄予厚望，背靠着中科院，相比于其他科技型企业来说，优势太大了。
当然联想也做出了不俗的成绩，那就是在PC端市场一路披荆斩棘，和国际巨头惠普以及戴尔硬碰硬，并且登上了PC市场的老大，同时还收购了Thinkpad。
彼时联想的手机业务也做得不错，尤其是在运营商时代，中华酷联这几个组合，在国内占据着绝对的主导地位，不过当小米主导的互联网手机到来之后，联想掉队了。
在最初联想还挣扎过几番，发布过k系列等旗舰产品，但最后莫名其妙的就消失在主流手机行列，而收购的摩托罗拉也发展不怎么样，几乎就是在垂死的边缘。
后来联想高层在反思联想手机的时候也曾经说过，其实联想最大的问题就是在于，重视公关而不重视产品，彼时的联想在公关投入的经历远非你所能想象，任何关于联想产品的负面新闻都不会公之于众，于是这也造成了联想手机的加速跌落，互联网时代这一套是行不通的。
ZUK系列，又莫名被砍在联想手机倒下之后，其实整个联想还是有几个硬汉的，包括常程，陈宇等等这几个人，重新塑造了ZUK系列，而这个系列从发布之初就有着很不理想的一股范儿，嗯，当然避免不了小毛病，但大局上还是与联想手机划清了界限，发展的方向也非常符合用户的期望。
但问题是当时的智能手机环境竞争已经非常激烈，即便是极高性价比的zuk系列，也难以扛起联想手机复兴的大旗，当然这是联想CEO杨元庆所认为的，并不是大众所认为的。
很多人其实对zuk系列饱含着期望，因为这款手机从诞生之初就带给大众不一样的感觉。但因为手机市场竞争激烈，zuk系列没有能够很好的获得市场份额，以杨元庆的鼠目寸光，结束了这个品牌。
谁曾想到这个结束带给联想手机，几乎是灭顶之灾，如今联想在想要重新回归手机市场，不脱两层皮都感觉很难很难，如今的市场环境已经比两三年前的市场环境要更为恶劣残酷。
小厂商已经很难活下去，行业洗牌已经提前开始！
性价比只是饮鸩止渴我们都知道，性价比在中国智能手机发展历史上，曾经占据了很重要的一环，因为性价比诞生了小米这个大厂商，也因为性价比，整个中国智能手机厂商普遍冲击高端而不可得。
但经过了将近十年的高速发展，整个市场环境已经变了，性价比不再是用户追求的唯一，从设计用料以及系统等等维度，用户会有一个综合考量，当然还有品牌。
如今来看，联想的品牌机与联想产品几乎是负的加成，因为联想的某些负面新闻，导致了联想产品在中国市场很难吃得开。
所以我个人觉得，其实联想最应该做的首先是重塑这个品牌，因为这个品牌让联想陷入了增长的困境，因为联想与主流的舆论方向是相反的，所以大众很不喜欢联想。
如今联想接连发布了两三款产品，主打性价比，尤其是将采用骁龙855的旗舰手机，价格下探到了2700左右的档位，这对于未来一年想要靠骁龙855卖大价钱的手机厂商是一个灾难，但对于联想来说，却是一个机遇。
不过总体来看，性价比也只能是饮鹫止渴，它会在一定程度上帮助联想手机获得一部分市场份额，但问题是这种发展模式长久下来肯定是失败的，我们看看360手机一直主打的就是性价比，但如今第三季度的销量只有60万部，足以看出用户的性价比，并不感冒。
我个人是觉得联想很难，去夺回曾经失去的手机市场份额，就好比天下大局已定，你再来搅局，也不过是自娱自乐。