hc360慧聪网,传授一下销售经验

1、hc360慧聪网，传授一下销售经验？

谢谢邀请！智能锁这样卖比较好。

本质的原因是要有资源和价格优势。

1.线上建立一个专业网站，通过百度，360，UC浏览器的方式推广；

2.线上还有慧聪网，淘宝，京东，咸鱼等

一.既然你已经开了店面：

1.锁和门配套。可以在当地找做门的来合作；业精于勤，多面谈和学习是很有必要的；

2.采用1拖4的方式，找4个业务员来开展销售业务，企查查找有资质的工程公司或者系统集成商；

3.5G时代的到来，现在的智能锁市场才刚刚开始，住户对安全的要求是很高的。智能锁可以配套摄像机使用；

4.客户和市场是需要时间来积累的，要调整好心态来积极面对。

祝您生意兴隆！

2、品牌营销策划方案如何通过网络营销实现？

品牌是一个企业的无形资产，品牌的美誉度，影响力，忠诚度像一只无形的手，推动产品的分销，流转，动销等从工厂到消费者手里的全过程。

品牌营销如何开展网络活动？问题问得很笼统！网络活动，先要了解你的企业营销模式，再要了解所谓的网络是哪个网络？

首先所有的网络营销，营销出发点都必须基于：客户第一，只有良好的客户体验，才能形成口碑，形成传播。其实所有的网络营销的终点必须是：形成重复购买，创造价值，为企业创造价值。总结下来就是四个字：多，快，好，省。基于以上两点，我来解释下一个个将每种营销模式的痛点和应对技巧。

企业营运模式一：

O2O是 online to offline 分为四种运营模式

1.online to offline 是线上交易到线下消费体验

2.offline to online 是线下营销到线上交易

3.offline to online to offline 是线下营销到线上交易再到线下消费体验

4.online to offline to online 是线上交易或营销到线下消费体验再到线上消费体验

比如:盒马生鲜，京东到家，苏宁小店，母婴妈妈100平台。

O2O的营销模式，也就是马云前几年就喊出的新零售的雏形，但是由于技术和物流的限制，喊了很多年也没有真正落地，其中母婴平台妈妈100，喊出再快快不过家门口，做母婴大平台，最终夭折，厦门有个叫牛BUY的公司也资金链断裂，倒闭了。但随着这几年商业模式的快速发展，物流行业的飞速进步，AR智能设备和物联网的突飞猛进，O2O终于在新零售的风口中，进入了收获果实的阶段，线上纷纷牵手线下，实体零售站队形成。零售行业将形成由“腾讯+京东+永辉+沃尔玛+家乐福+步步高+天虹”VS“阿里+苏宁+欧尚+大润发+联华超市+三江购物”，战局还在扩大中。

O2O的解决的痛点在于解决线下零售被线上冲击严重，购物体验差的问题，难点在于：客户引流、客户体验及物流速度。因此网络营销着眼点建议：a、人：如何快速的进行引流，目前盒马，京东到家，苏宁小店，可以利用自身阿里系、京东系、苏宁系的网络平台快速进行引流,同时以平台会员老带新，优惠模式，进行人员裂变，目前，京东到家模式就是这种，其他小平台只能稳扎稳打，无法大规模线上投放广告，则以线下以城市拍档，线下零售点宣传，前期的京东到家到各零售点也是这种模式；b、物流：传统天猫，当当，卓越，京东的物流一直是行业诟病的痛点，虽然有所改观，但对于生鲜，厨房用品始终是无法解决的，一小时达，再快快不过家门口，这是O2O的最大机会点，因此物流方面的网络营销中务必要喊出来，推行物流月卡、季卡、年卡等模式，同物流企业，如达达、蜂鸟等形成强强合作，利用其密集的人员渗透，达到让竞争对手致命送货上门的核心竞争力。c、货物：线下零售点及货物，是营销体验的关键点，消费者对货物的体验，不外乎，实惠、新鲜、品牌三个部分，因此网络营销方面要抓住三点。优惠券的设置及推送要灵活，根据不同消费者设置不同优惠券，妈妈100这点曾经做的非常好，根据孩子的不同年龄推送不同的优惠券，这里不多说，同时对产品不断推出爆款，吸引消费者购买；新鲜方面，网络营销则是建立强大并真实评价体系，对零售点进行制约，并建立良好的无条件退换货机制,京东到家是七天包退换，也可选择退款，从而根本上解决线上体验差的问题；品牌方面呢，一定要将主流的品牌纳入活动中，如宝洁系、联合利华系、伊利系、立白系、美赞臣系、恒安系、金龙鱼系等等纳入品牌厂商周活动中，让消费者感觉到无时不在的实惠。

C2C是 consumer to consumer 就是个人对个人的，比如淘宝小店，微电商，云集商城，安利，各类直销；

C2C的解决的痛点在于企业在线上大平台的引流成本，线下分销网点成本高，难点在于：客户信任度及客群数量以及专业度。因此网络营销着眼建议：a、客群数量及信任度问题:积极勤快的发布信息，每天充满正能量，客户服务热情及时，鲜花盛开，蝴蝶自来。网络营销要辅助做好社群营销，社交营销，社区营销，积极以文字，图片，视频语言等模式，利用微信、今日头条、淘宝等平台对销售的产品及本人扩大宣传，其中微信商城可以进行三级分销机制进行粉丝裂变，贵在坚持，从而解决客户数量和客户信任度的问题；b专业度问题:选择的产品一定要性价比高，切实满足客户需求的产品，首先自己要成为行业里的专家，对产品，对行业，对客户需求，对风险控制，对流程操作要成为一个专家，网络营销方面，可进行专业的视频直播方面的合作等。

B2C是 business to consumer 是商家对个人，这个就很多了卓越、当当、京东、天猫等等都是,也有说C2B consumer to business，如拼多多等。

B2C的解决的痛点在于企业在线下布点及分销成本及速度慢，难点在于：线上的引流成本高，新客难抓，老客难留。因此网络营销的着眼建议：a、引流成本高，新客难抓：天猫及京东的客户红利期慢慢消退，优胜劣汰，大鱼吃小鱼，门槛也在太高，能在B2C留下的基本是行业老大，或者细分行业里头的佼佼者，网络营销的建议是抓住，专业度，美观度的页面设计，推陈出新的新品，良好的客服体验，同时做好会员回访，会员回馈服务，平常做好，直通车，聚划算，闪购，秒杀等，提升搜索排名，并且抓住418,618，双11，双12销售高潮期，这样活跃后，新客自然就来了；b、老客难留：客户一旦形成品牌忠诚度后，要让消费者换品牌的成本非常高，特别是母婴类产品，如奶粉类；因此留老客，网络营销需要非常注重，客户体验，将产品质量做到极致外，还需要对老客户进行关怀，定期的生日关怀推送，定期的季节关怀，定期的推送有营养的信息推送，大促前优惠券信息的推送，但要注意不要构成骚扰，注重频率；新产品出来后试用装的优先免费体验等，对老客的挽留非常重要。发展一位新客户的成本是挽留一个老客户的3-10倍，因此网络营销别忘了老客户。

B2B 是business to business 是企业间的，比如阿里巴巴，慧聪。

B2B的解决的痛点在于企业之间的信息不对称，难点在于：客户不是个人，是企业，决策，购买不是一个人，因此非常注重两个字“客情”。营销的建议是：研究比你竞争对手性价比高的产品，找到关键的“决策人”，平衡好，被动的奶酪方的“利益”。这里不多说了，自己去了解。

我非自了汉，专业的营销回答，希望全面的解决你的疑问。

（产品源自网络，原创文章，转载，偷盗抄袭必纠）

3、最好能用电商图片助手采集的平台？

阿里巴巴进货已经OUT了，国内最常用一手批发网站有这些

开网店，最重要的是源货，大家都知道阿里巴巴上面的货源，已经不是最优惠，因为存在中间商赚差价，我在这里给大家列举了一些国内最常用的，比1688更便宜的一手货源网站。

一、杭州女装网

杭州女装网整合了各批发市场货源，把在各市场、各品牌上市的服装新款，同步搬到网上，服装中小批发商(包括实体店及网店)只需通过网站就能得到在线查询、订货补货、加盟代理、一件看样、一件代发等特色服务。 产品的质量及售后都是不错的，做服装的朋友可以去看看。

二、生意网

生意网经营童装的网站。一手童装货源，支持一件代发哦！ 产品丰富，售后服务不错，做童装的卖家可以去看看。

三、批发户

这个是出口电商一站式的货源平台，主要经营时尚饰品，纯银首饰。也有许多品牌商家入驻。

四、义乌购

超全小商品货源可一件代发。

五、广州酷有拿货网

全国知名服装批发，一手货源，可一件起批。品质和售后都还不错，做服装的要以进去看看

六、网商园

上面有男装、女装、童装、鞋包配饰等等。

七、一起做网店

各种男装、女装、童装齐全，包括居家服、泳衣等款式，更新快。

八、包牛牛

一个汇聚全国箱包的网站。十元就可以买到一个包包，价格实惠，新手卖家可以尝试。

九、衣联网

各种男装女装，批发商超过万家。类目全，品种多。

十、搜款网

服饰鞋子箱包类，可以用图搜款，自带插件，一键上传到电商平台

十一、360好药网

这是一个专业做医药批发的网站。品类齐全。

十二、货源之家

成立10年，提供运动鞋服、包包皮具、女装女鞋、饰品、化妆品等

十三、湖州织里儿童网

童装一件代发可批发

十四、慧聪网

在阿里巴巴成名之前他是老大，后来阿里巴巴强大之后慧聪网的营销模式发生了很大变化，现在依然影响力很大。

十五、个秀名妆

主要经营韩国化妆品

十六、中国制造网

这个网站都是企业的在做，相对来说没有1688那么乱。

十七、电商图片助手

如果以上的平台还不够满足你的需求，可以下载一个电商图片助手，软件支持130多批发网站的一键采集。

4、SEO站外推广包括哪些方面？

对于一个网站，楼主所谓的站外推广，我是这么理解的，你想了解站外推广渠道有哪些？

一般来讲，一个网站的站外推广渠道主要包括：

1、PPC推广

付费点击推广，常见的PPC推广，包括SEM竞价排名，国内的百度、360、搜狗、UC等都提供这种服务。

2、DSP广告

随着移动互联网的普及,DSP广告，常被网络营销公司，用于中小企业的推广，从目前的发展来看，DSP移动端广告，相对PC端更好操作，因其对移动端的用户识别相对更加精准与便捷。

常见的DSP推广，包括微博的粉丝通，搜狐的汇算，当然，今日头条的DSP，是每个营销推广人员一定要研究的对象。

3、内容营销

常见的内容营销模式是软文营销，众多软文营销的效益最大化就是追求病毒式营销。一篇好的软文，有的时候可以抵千军万马。

4、社交媒体

社交媒体营销，微博，微信，知乎，豆瓣，特别是新媒体平台，以算法推进形式的内容分发，提高了信息传播的能力，往往目标相对精准。

5、分类信息

以58同城、百姓、赶集为首的分类信息网站，常见的推广形式就是帖子置顶，当然也包括一些企业黄页，行业网站，比如：慧聪。

6、社群推广

虽然，社群是一个以分享优质技能为基础的社交群体，但它更是一个营销推广的渠道，这也是为什么，互联网营销人员，热衷加入各大行业社群的原因。

其中，你搞定社群中的大咖，会让你少走很多弯路。

7、SEO站外推广

我们知道SEO基础性的优化，分为站内与站外，那么对于站外推广，我们通常指的是外链建设。

常见外链建设方法主要包括：

① 利用优质内容，获取反向链接。

② 在行业论坛做新闻投稿。

③ 利用视频网站，在简介中留链接做推广。

④ 博客评论推广。

⑤ 利用稀缺资源做链接诱饵，获取外链。

⑥ 交换优质友情链接。

总结：对于SEO站外推广，仍旧有很多渠道，上述内容，只是做一些基础性的简述，仅供大家参考。

5、如何看待阿里巴巴公关能力？

大家好！我是空港365，很高兴来回答这个问题，今天的回答希望对你有帮助！在中国互联网企业中，要论公关能力之强，绝不是专业的公关公司，而是互联网三巨头之一的阿里巴巴，被外界称为“公关第一天团”。要知道，这名号绝非浪得虚名，阿里巴巴当之无愧。 15年的征战生涯中，几乎未逢敌手，来看两篇揭秘这个惊人公关能力的背后那些鲜为人知的内幕。美国东部时间9月19日，223岁的纽交所将迎来史上最大一单IPO：来自中国的阿里巴巴发行价68美元，将在这里募集到217亿美元的资金，市值1708亿美元，成为全球市值仅次于谷歌的互联网公司。华尔街将铺着红地毯迎接此前饱受争议的马云。人们不禁好奇，自十五年前从湖畔花园出发，“杭州佬”马云是如何走到了今天?(9月16日，有传言称马云已落户香港，马云则辟谣称自己还是一个“杭州佬”。)原因想必纷繁复杂，但其公关团队的巨大作用一定是毋庸置疑的。阿里巴巴公关出身的王帅能成为集团CMO，公关出身的陶然能够成为集团副总裁(目前已离职)，足以说明其对公关的极度重视。一、阿里巴巴鲜为人知的公关秘史 马云有一位同乡，名叫樊馨蔓，时任央视《东方时空》的纪录片导演。这是马云一生中的“贵人”，也是马云战略思维的某个重要拐点。马云后来一直保持了与央视的密切关系，2004年获得年度十大经济人物，2006年，马成为《赢在中国》总评委，不仅成功推广了阿里巴巴平台，而且一举登上顶级企业家俱乐部。知情人士称，实际上阿里巴巴内部早就在策划此事，马云为此投入巨大。砸钱进行媒体公关，是马云相当认可的一招。迄今为止，阿里巴巴的公关能力都令等闲之辈胆寒。内部人士透露，阿里巴巴目前几乎能动用全国几乎所有主流媒体，中型活动请媒体通常上百家，大型活动譬如网商大会通常达到300家规模。阿里巴巴更全国主要媒体保持了密切的公关合作，一些合作项目动辄2000万。 这仅仅是马云公关术的小儿科。真正的精华在他的颠覆性事件公关之中。2000年，马云策划了名动天下的《西湖论剑》，在互联网冬天激起一片鸥鹭。“从那时候开始，马云基本形成了强势营销+逆向营销的公关模式，这两板斧挥舞起来很要人命，第一个倒下的就是易趣Ebay。”有公关公司高层研究了几乎所有阿里巴巴的营销案例后说。 当时马云秘密研发淘宝，本身就是一种逆向营销，以牵制易趣从C2C抢占马云的B2B市场。淘宝PK易趣这一战役中，最经典的甚至不是免费杀手锏，而是以舆论战率先抢占制高点。 马云亲自主政。他将还很弱小的淘宝直接定义为eBay的挑战者，在eBay易趣办公楼对面树起了淘宝的广告牌，声称“鲨鱼在长江里是打不过鳄鱼的”。刚开始，易趣并不以为然。 公关界的人士称，当时在淘宝公关部的精心策划下，eBay的种种缺陷在媒体和论坛上以加速度放大，作为配合，马云不失时机的出面点评，甚至为自己安排采访计划，并且与《福布斯》这样的国外主流媒体互动。而马云制造的疯狂语言，比如“淘宝给eBay最后通牒”之类，极大煽动了用户情绪，直至易趣崩溃。值得注意的是，马云在这一战就建立起了一套网络舆论监控机制，随时应对各大论坛、社区、门户网站的信息。这一屡建奇功的团队保留至今，内部称“病毒营销组”。 阿里巴巴内部各大社区，稍有负面的帖子会被迅速删除，甚至有些词汇也是被屏蔽的譬如“假货”。此外，一些卖家证实，淘宝的一些活动在给卖家资格的时候会要求卖家时候组织正面宣传帖子。 这一年，阿里巴巴集团公关部力压市场部、研发部门等，获得了CEO特别贡献奖，这是阿里巴巴年度最高荣誉。随后被挑下马的是奇虎的周鸿祎。当年周鸿祎不满雅虎单飞做了奇虎，随着一系列商业利益纠纷而爆发冲突。彼时的雅虎出人意料的贴出“大字报”，指责雅虎中国前总裁周鸿祎缺德，缺乏职业道德。此后一系列媒体跟进对周鸿祎口诛笔伐，交战所使用的语言已经为业内不忍卒听。 当当网总裁李国庆认为这就是一场攻心之战，是阿里巴巴最擅长的策略——从心理上打垮对手。攻心战后来又被用到了攻击B2B的直接竞争对手郭凡生的慧聪网和孙德良的网盛，尤其是前者。马云以著名的“打着望远镜也找不到竞争对手”挑起骂战，在高潮中回应：“尽管有多种渠道通过各种方式，几次提出要求阿里巴巴公司收购慧聪国际的意向，但在此我们再次声明……对于一家业绩一年却比一年差，亏损不断扩大，缺乏创新，崇尚抄袭，不求诚信的企业，我们对这样的企业没有一点收购的兴趣”，郭凡生认为这纯属谣言散布。 反客为主、制造新闻的能力淋漓尽致体现为阿里巴巴与腾讯的一战。2006年年中，淘宝网因违反“三年不收费”承诺，推出“招财进宝”而遭到用户一直抵制。而腾讯的拍拍正好黄雀在后。这一幕，已经具备了当年淘宝颠覆eBay的条件。而淘宝采取的策略，至今令人回味。6月5日，一个声称腾讯拍拍雇某公关公司对淘宝网进行攻击的帖子突然流传于网上，在这个匿名的帖子中贴出了腾讯与该公关公司的合同内容。 随后，淘宝网迅速展开道德谴责，从而引出一场混沌的舆论争议。在这片混战之中，马云顺利的“出面向用户致歉”。马云的公关的集大成者，应当属于雅巴之间的恩恩怨怨。雅巴恋发生之时，马云宣布为收购雅虎中国，且收到10亿美金的“嫁妆”，由此而一举扬名。直到最近爆发雅巴之战，人们才恍然大悟原来是阿里巴巴被雅虎收购。二、阿里巴巴集团的公关彪悍在哪里? 互联网业界流传一句话：南阿里，北奇虎。在中国互联网行业，这两家公司的公关出了名的彪悍。相比周鸿祎挂帅奇虎，阿里巴巴的公关体系很完善。这也就不难理解，为何阿里巴巴的公关会如此彪悍。从上至下，由内而外的公关体系。如果一家公司的公关做得好，那这家公司的老板肯定很重视。不管是北方的奇虎360，还是南方的阿里巴巴，在关键时刻当家人都会亲自上阵。并且，公关人员的地位也会拔得比较高。这也就不难理解，为何公关出身的王帅能成为集团CMO，公关出身的陶然能够成为集团副总裁(目前已离职)。 当然，公关给阿里巴巴带来很多甜头。当年马云掀起的网络创业热潮，可以说是一场天大的公关秀。当年阿里巴巴“收购”雅虎中国并获得10亿美金的嫁妆，也是一个堪称经典的公关案例。事实当然大家都知道，那是雅虎以雅虎中国加10亿美金获得阿里巴巴40%的股份。但在公关的运作下，让阿里巴巴反客为主，成为这场收购的主角。不得不说，阿里将公关的魅力发挥到了极致。 这一切都得益于阿里巴巴从上到下的公关体系，从马云到一个普通的公关人员，形成了一个整体的团队，因而执行力非常的彪悍。就像“淘宝商城”更名为天猫，尽管是马云在马桶上憋出的一个名字，公关团队也让它成了时尚的代名词。之所以能够有如此强悍的执行力，就是因为有从上而下的体系。如果马云不足够重视和配合的话，公关部显然不能放开手脚大干，也不会如此藐视一切。是的。从一个观察者的角度来看，阿里的公关已经可以藐视一切。所以，他们在微博上动作的时候，可以肆无忌惮、无所顾忌。 很多朋友说，阿里是一种“宗教式”的文化在驱动。我不赞成，也不反对。如果说阿里完全没有这种文化，那显然是有点说不过去。但如果说完全是这种文化，似乎又不完全是的。毕竟，目前没有哪一个“宗教”能够有如此完美和出色的公关能力和作风。从上而下只是公关的基础，由内而外才是高级阶段。阿里巴巴集团有公关部，旗下的公司也有公关部。通常来说，很多集团的子公司的公关都是各自为战。 但阿里巴巴的公关部不同，他们是一个作战整体。遇到大事的时候，子公司的公关部都统一到集团作战，平日里也是彼此协同作战，这也是阿里巴巴的公关为何如此彪悍。我敢说，国内没有哪一个集团，子公司的公关部之间能够并肩作战。同在华东的盛大旗下的子公司都有公关部，但集团遇到事情的时候，子公司的公关部只是隔岸观火。 公关，在很多人的眼里，就是对外的沟通。其实，公关是分两个层面，一个是外部公关，一个是内部公关。国内很多企业连外部公关都不重视，更不用说能够重视内部公关。 而阿里巴巴的公关部，不仅对外能做好，对内也能做好，这才是我认为彪悍之处。我相信，国内再找不出第二家这样的公司来。就像第一财经日报记者徐洁云说的那样，如果阿里巴巴的公关部拆分出来，绝对是中国公关第一股。当然，第一股已经被蓝色光标占了，第一彪悍股应该还是有希望。 先发制人，争夺主动权和话语权，阿里巴巴与很多公司的公关风格不同，大多数公司都是喜欢捂，等大家都说得差不多了，然后再出来收拾烂摊子。很多时候，企业的公关部形同虚设，因为他们都只能做马后炮，根本不知道主动权在哪里，只有等事后出来擦屁股。可是，阿里巴巴就能先发制人，将主动权掌握在手中，并且争取到了话语权。作为一家大公司，肯定会有各种问题。对于很多公司来说，肯定是“家丑不能外扬”，这事能瞒就瞒住，瞒不住了就让大家说去，大家说得差不多了也就算了。可是，时常还是会被人挖出来说。但阿里巴巴不一样，大多是主动把话说出去，主动把家丑曝出去。如果有人去挖内幕，那一句话就可以噎死人：那都是我们自己说出去的，我们承认我们有问题，我们不回避问题，我们也在解决问题。 通常情况下，如果自己承认问题，再继续拿出来说的话，就显得有点站不住脚。就像前段时间，有媒体揭露淘宝的“内幕”，就被阿里巴巴的人在微博上批得体无完肤。确实，因为那都是阿里巴巴公关部的剩饭，在拿出来炒也挺恶心的。说到这里，就来说说阿里巴巴的话语权。 在遇到很多指责的时候，阿里巴巴往往能够迅速反客为主，掌握话语权。为何呢?因为阿里巴巴能让你孤立无援。甚至可以说，阿里巴巴会举全员之力，一人一口唾沫淹死你，并且没有人站出来为你说话。不夸张地说，不要跟阿里巴巴作对，下场只有死路一条。试问，微博上跟阿里巴巴斗的人几个占到了便宜? 这风格有点类似于武侠小说中的场景，当然，马云是一个非常热爱武侠小说的人，或许阿里巴巴的公关部是武侠精神在指导吧!就像同城的娃哈哈集团，就是毛主席思想指导。成功的人，或者成功的团队，总是有一种精神在指引。这么说来，阿里巴巴就是一个八大门派的结合体，在江湖上已经无人能敌了。不过，我认为这也是一个危险的信号。当一个人或者一个团体无人能敌的时候，往往危机就在不知不觉中产生。当然，目前我也不知道危机在哪里，只是有一种不好的感觉。 最后以一个视频说一下阿里巴巴公关为什么这么牛，希望大家能喜欢！