在商业的广袤天地中,“乐事”与“乐视网”这两个名字虽都带有“乐”字，却在截然不同的领域书写着各自的传奇与沉浮，乐事作为全球知名的休闲食品品牌，以薯片等美味零食俘获了无数消费者的味蕾，在食品行业稳步前行；而乐视网，曾是互联网视频领域的先驱者，一度风光无限，却最终陷入困境，本文将深入剖析乐事与乐视网的发展历程、商业模式、面临的挑战与机遇，探寻它们背后所蕴含的商业逻辑和启示。
乐事：休闲食品界的常胜将军
品牌起源与发展
乐事的历史可以追溯到20世纪30年代,1932年，乐事薯片由美国人赫尔曼·W·雷创立，最初，乐事只是一家小规模的薯片生产企业，主要在当地市场销售产品，随着时间的推移，乐事凭借其独特的口味和高质量的产品，逐渐在市场上崭露头角。
20世纪60年代,乐事被百事公司收购，成为百事旗下的重要品牌之一，借助百事强大的资源和渠道优势，乐事开始了全球扩张的步伐，它不断推出新的口味和产品系列，满足不同地区消费者的需求，在亚洲市场，乐事推出了符合当地口味的如烤鱿鱼味、咖喱味等薯片；在欧洲市场，则有番茄味、芝士味等经典口味深受消费者喜爱。
商业模式与营销策略
乐事的商业模式核心在于产品创新和品牌营销,在产品方面，乐事拥有强大的研发团队，不断投入资源进行新品研发，除了薯片，乐事还推出了玉米片、薯条等多种休闲食品，丰富了产品线，乐事注重产品的包装设计，采用鲜艳的色彩和独特的图案，吸引消费者的注意力。
在营销方面,乐事采用了多元化的营销策略，它与影视、体育等领域进行深度合作，通过赞助热门影视剧、体育赛事等方式，提高品牌知名度和影响力，乐事长期赞助NBA赛事，在比赛现场设置品牌展示区，开展互动活动，吸引了大量球迷的关注，乐事还通过社交媒体平台开展营销活动，与消费者进行互动，增强品牌粘性。
面临的挑战与应对策略
尽管乐事在休闲食品市场占据领先地位,但也面临着一些挑战，随着消费者健康意识的提高，对休闲食品的健康性提出了更高的要求，乐事为了应对这一挑战，推出了一系列低脂肪、低盐的健康零食产品，如乐事轻怡薯片等，乐事还加强了对原材料的把控，确保产品的品质和安全。
市场竞争也是乐事面临的一大挑战,休闲食品市场竞争激烈，众多品牌纷纷推出类似的产品，乐事通过不断提升产品品质、优化价格策略和加强渠道建设等方式，保持了市场竞争力。
乐视网：曾经的互联网视频巨头的兴衰
创业起步与早期发展
乐视网成立于2004年,是中国最早一批涉足互联网视频领域的企业之一，在创业初期，乐视网通过购买大量的影视版权，建立了丰富的视频内容库，为用户提供了高清、流畅的视频观看体验，凭借着先发优势和独特的商业模式，乐视网在互联网视频市场迅速崛起。
2010年,乐视网成功在创业板上市，成为中国第一家在A股上市的视频网站，上市后，乐视网获得了大量的资金支持，进一步加大了在内容版权和技术研发方面的投入，它不仅继续购买热门影视剧的版权，还开始涉足自制剧领域，推出了一系列具有影响力的自制剧，如《太子妃升职记》等。
多元化扩张与生态布局
随着业务的发展,乐视网开始了多元化扩张之路，它提出了“平台+内容+终端+应用”的生态模式，试图打造一个涵盖互联网视频、智能硬件、体育、金融等多个领域的生态系统，在智能硬件方面，乐视推出了超级电视、超级手机等产品，凭借着高性价比和丰富的内容资源，迅速占领了市场份额。
在体育领域,乐视网投入大量资金购买体育赛事版权，成为了国内体育赛事转播的重要平台之一，它拥有英超、意甲、F1等多项顶级体育赛事的转播权，吸引了大量体育爱好者的关注。
危机爆发与衰落
乐视网的多元化扩张战略也带来了巨大的风险,由于过度扩张，乐视网的资金链出现了紧张，2016年底，乐视网被爆出资金危机，供应商讨债、股价暴跌等问题接踵而至，尽管创始人贾跃亭试图通过出售资产、引入战略投资等方式来缓解危机，但最终未能成功。
2017年,贾跃亭辞去乐视网所有职务，远赴美国，此后，乐视网的业务逐渐萎缩，失去了市场竞争力，2020年，乐视网正式从A股市场退市，曾经的互联网视频巨头就此陨落。
乐事与乐视网的对比分析
商业模式的差异
乐事的商业模式相对较为专注和稳健,它聚焦于休闲食品领域，通过产品创新和品牌营销来提高市场份额和盈利能力，而乐视网的商业模式则更加多元化和激进，试图打造一个庞大的生态系统，涵盖多个领域，这种多元化的商业模式在带来机遇的同时，也带来了巨大的风险。
应对风险的能力
乐事在发展过程中也面临着各种风险,如市场竞争、消费者需求变化等，但它通过不断调整产品策略、加强渠道建设等方式，有效地应对了这些风险，而乐视网在面对资金危机等风险时，由于扩张过快、资金链紧张等原因，未能及时采取有效的应对措施，最终导致了企业的衰落。
品牌形象与消费者认知
乐事在消费者心中树立了良好的品牌形象,其产品以美味、品质可靠而著称，消费者对乐事的品牌忠诚度较高，愿意为其产品支付较高的价格，而乐视网在危机爆发后，品牌形象受到了严重的损害，消费者对其信任度大幅下降。
从乐事与乐视网看商业发展的启示
专注与多元化的平衡
乐事的成功告诉我们,专注于核心业务，不断提升产品品质和品牌竞争力，是企业长期发展的关键，而乐视网的失败则警示我们，多元化扩张必须建立在坚实的核心业务基础之上，不能盲目追求规模和多元化，企业在进行多元化扩张时，要充分评估自身的实力和风险承受能力，确保多元化业务与核心业务能够协同发展。
风险管理与资金链安全
无论是乐事还是乐视网,都面临着各种风险，企业要建立完善的风险管理体系，及时识别和评估风险，并采取有效的应对措施，特别是要重视资金链安全，合理安排资金，避免过度扩张导致资金链断裂。
品牌建设与维护
品牌是企业的重要资产,乐事通过长期的品牌建设和维护，树立了良好的品牌形象，而乐视网在危机爆发后，品牌形象受损严重，企业要注重品牌建设，通过提供优质的产品和服务，满足消费者的需求，赢得消费者的信任和认可，要加强品牌维护，及时处理品牌危机，避免品牌形象受到损害。
乐事与乐视网在不同的赛道上演绎了截然不同的商业故事,乐事凭借专注的商业模式、有效的风险管理和良好的品牌建设，在休闲食品市场取得了成功；而乐视网则因过度多元化、资金链断裂和品牌形象受损等原因，最终走向衰落，这两个案例为我们提供了宝贵的经验教训，无论是企业管理者还是创业者，都应该从中汲取启示，在商业发展的道路上保持清醒的头脑，做出正确的决策，随着市场环境的不断变化，企业还将面临更多的挑战和机遇，只有不断创新、稳健发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。