盈利，如何知道公司是否盈利？
企业的盈利能力，是指企业获取利润的能力，也称为企业的资金或资本增值能力。判断一家企业是否“赚钱”，主要便是看它的盈利能力如何，所以说，企业的盈利能力表现为一定时期内企业收益数额的多少及其水平的高低。
盈利能力的指标主要包括营业毛利率、营业利润率、净利润、资产报酬率与所有者权益报酬率。
营业毛利率：反映企业每一元营业收入中含有多少毛利额，
可以判断企业的成本是否控制得当。
计算公式：
营业毛利率=营业毛利÷营业收入净额×100%
例如：某商品，售价200元，成本价150元
营业毛利率=（200-150）÷200 ×100% =25%
指标分析：
企业可以用这个比率跟该公司所处的行业内其他公司相比，当比率值高于行业平均水平，就意味着该公司在经营中，成本控制得当，获利能力较强；要是低于行业平均水平，说明这公司经营管理有漏洞，企业需要查明原因，并进一步进行改善和加强管理。
企业还可以将主要的产品的毛利率做一个对比，筛选出企业的盈利产品，淘汰亏本或落后产品。
通过上表可知，A公司2017年相较于2016年度来说，销售成本与销售毛利均有小幅上涨，总体来说，该公司的销售收入净额出现了增长。所以A公司的收入总额与毛利盈利能力均有进步。
企业的营业额与盈利能力的增加，与企业管理者的有效领导是分不开的，例如扩大销售、促使成本管理科学化，另一方面，也可能与外部环境有关联，例如外部市场形势整体看好。
从上表可以看出，同一家公司的三个产品，C产品的毛利率最高，B产品跟C产品接近，A产品的毛利率最低，单从毛利率角度来看，企业应该大力发展B、C产品的产销，但是从销售额的占比情况看，C产品毛利率虽然低，但是它的销量还是不错的，所以还应从其他渠道分析产品给企业带来盈利的原因。
营业利润率：反映企业在不考虑非营业成本的情况下，企业管理者通过主营业务获取利润的能力。
计算公式：
营业利润率=营业利润÷营业收入净额×100%
例如，某公司当月营业利润50万，营业收次净额500万
营业利润率=50÷500×100%=10%
指标分析：
企业可以用营业利润率跟同行业的其他公司相比，假如该利润率高于行业内的平均水平，则说明该公司盈利能力要高于行业内的平均水平，同时也可以说明该公司的成本控制、运营管理比较好，由于企业的盈业利润高于行业内平均水平，也可以看出该公司的竞争力较强。
净利率：反映企业每收入一元钱能净赚多少钱，可以判断企业在盈利方面的竞争力。
计算公式：
净利率=税后净利润÷营业净收入×100%
例如，某公司，当月交了所得税之后的净利润是30万，当月销售收入是600万。
净利率=30万÷600万=5%
指标分析：
从净利率企业可以知道每收入一元钱，企业能净赚多少；在计处净利率时，也可以与产品的毛利率做一下比较，如果两者接近，说明企业在期间的支出费用比较低，企业经营效率提高了。
例如：某公司，税后净利是100万，借款利息是5万，年初资产总额是1000万，期末资产总额是1200万。所得税是33万
平均资产总额 =（1000+1200）÷2=1100
资产报酬率=｛100+5+33｝÷1100×100%
=（100+3.75） ÷1100×100%
=12.55%
指标分析：
该指标表示企业全部资产获取收益的水平，全面反映了企业的获利能力和投入产出状况。通过对该指标的深入分析，可以增强各方面对企业资产经营的关注，促进企业提高单位资产的收益水平。该指标越高，表明企业投入产出的水平越好，企业的资产运营越有效。返回搜狐，查看更多
目前的盈利模式是否有很大的不足之处？
B站变现手段
据B站CFO范昕说，他们希望打造的B站收入结构是游戏收入50%，广告业务30%，直播业务20%。经我分析之后，简单讲B站的变现手段分为以互联网基础的变现手段，和以注册用户数和MAU为基础的变现手段。
以互联网为基础的变现手段中广告和游戏是已经跑通的两个商业模式，电商尚在试水阶段暂未成规模。
①广告：作为国内重要的二次元文化传播载体的B站，这种文化对于商业社会，天生带着抵触感，此外，“无广告”概念已经演变成B站区别于其他视频网站的一种重要符号，商业变现和广告显然与建站初衷相悖。因此B站的广告变现模式目前看来较难做大规模，从既往经验来看即使是较轻的广告贴片方式都可能会引起用户的反弹，伤害用户情感，影响口碑。
②游戏：尽管B站依靠联运游戏不断创收摆脱了二次元视频网站盈利困难的宿命，但是如今过度依赖游戏业务也成为了公司未来发展的一大痛点。截至2018年上半年，B站移动游戏业务占其营收的比例为77%，尽管较前一年的83%有所下降，但占比仍接近八成；而其中，《FGO》单款游戏营收占游戏业务总营收的近六成，导致公司存在严重的单一产品依赖风险。因为单款游戏寿命有限，一旦爆款游戏《FGO》开始走下坡路，将对B站的业绩造成重创。
③电商：该块业务在财报尚未有显示，且二次元衍生品的IP变现之路尚未有前人跑通，虽然抱上阿里大腿之后淘宝和B站宣布达成战略合作，表示双方将依托各自资源优势，在B站自有的IP商业化运营、UP主内容电商等方面开展合作，但该块业务的发展前景如何仍待观望。
以注册用户数和MAU为基础的变现中，会员增值服务和用户打赏分成的商业模式虽然已经跑通，但占公司营收比例仍较小。
①会员增值服务：虽然B站是一个二次元属性的互联网公司，但它首先是一家对视频内容有着强烈依赖的互联网公司。随着用户数量增长带来的运营压力的增长，以及上市后监管加强的大趋势，B站也正在告别早期依靠UP主上传内容的野蛮生长阶段。我认为，未来B站无法避免和爱奇艺、腾讯、优酷这些季度营收百亿的视频网站在商业模式上狭路相逢，抢购电视影视版权、综艺合作、内容自制。很明显B站现阶段仍然无法在规模上与传统视频网站抗衡，因此2018Q3财报中B站付费用户数同比增长202%是否具有可持续性还有待观察。
②用户打赏分成：B站现阶段用户打赏分成主要是直播，但现阶段游戏直播行业的人口红利已经逐步消失，行业大环境从增量市场转为存量市场，市场份额进一步向头部集中。过去B站直播不愠不火的表现，让我对B站的游戏或电竞直播，能否利用流量和一体化优势实现弯道超车，尚存在一定质疑。
2.B站投资风险
系统性风险：2018年可谓是B站命运多舛的一年，期间B站不仅涉嫌低俗内容被央视点名批评，还在7月从多个国内手机应用商店下架，进行了为期一个月的整改。但我认为这种风险更多是从事泛文娱行业所不能避免的系统性风险，而非B站个体风险。2018年中，不只是B站，还有游戏、直播、MCN等均难逃泛文娱行业的系统性风险。
主营业务单一风险：在招股书中，B站大部分的收入源自游戏，而游戏中的大部分收入又来源于《FGO》Fate手游。主营业务单一，且不具备长期可持续性，我认为这是投资B站目前最大风险点。
据B站CFO范昕说，他们希望打造的B站收入结构是游戏收入50%，广告业务30%，直播业务20%。但经过一年的努力，从财务报表的层面来看，B站依旧难以找到除游戏之外的下一个营收点。
回顾B站“镇站之宝”《FGO》手游的成功，最大的原因在于TYPE-MOON公司以极强的长线运营和内容制作能力建立了“Fate”这一IP在ACGN领域的卓越影响力，而非B站作为国服代理的运营和内容制作能力。
因此，站在现阶段来看，B站较难创造下一个《FGO》
①大IP如“Fate”具有稀缺性，B站ACGN属性加成带来的流量优势，相对于占据游戏市场三分之二的财大气粗的网易和腾讯来说，并不能构成强大竞争力。
②就算是目前游戏行业的领军公司，腾讯网易也无法保证每一个产品都成功、赚钱。无法复制成功这把达摩克里斯之剑，依然高高悬在每一个游戏公司头顶，压制着这些公司PE的抬升。这是游戏行业的“原罪”，B站也无法避免。
③B站的内生大IP打造能力尚待验证：在IP源头方面，虽然B站收购了网易漫画除漫威等一小部分外的全部漫画版权，上线了哔哩哔哩漫画APP，联合国内多家动画制作公司推出动画，在二次元音频、虚拟偶像、周边开发等领域进行大量投资，但现阶段B站在IP源头方面布局的举措尚没有成功的变现案例，其运营和内容制作能力尚有待观察。
不过，一旦B站的IP运营和内容能力得到验证，其或将成为国内游戏的一股新兴势力，在巨擘遮天的红海市场中开辟一块高护城河的蓝海市场，届时或许是较好的投资介入机会。
3.研究结论：B站现有财务数据差强人意，变现前景尚不明朗。等B站出现稳定持续增长的业务，商业模式落地实现闭环，再介入是比较稳健的策略。类似案例如Facebook移动端的广告收入起量之后，腾讯从卖QQ空间增值服务扩张到游戏后。
请问一个不以盈利为目的的企业还有存在价值吗？
没有存在的必要。
首先我们来了解一下什么是企业。企业是以盈利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。从动态的角度看，企业是一个个人或一个群体以盈利为目的而进行的生产交换活动。一个企业既要从市场上采购商品产品或者服务，又要在市场上向顾客出售生产加工的商品，产品和服务，从而获得盈利。
不以盈利为目的而进行商品交换活动的，我们把它称之为民间非营利性组织机构。简而言之就是民非。像你这种情况可以去申请一个民非组织。
我之前就创办过民非组织机构，对里面的一些相关情况还是比较了解的。在我们的社会当中，常见的民非组织有各种行业协会，幼稚园以及各种公益组织（比如说环保组织。慈善公益组织），都是属于这个范畴的。在一定情况下有一定影响力。国家前期都会有专门的组织孵化机构专项补贴资金。一般都是在民政局里面进行孵化，这种民非企业对社会还是有相当大的意义的。
当然像这种组织，很多企业是打着民非的晃头来进行采购政府的相关服务。但是去年国家严格管控这一块，有了很大的改善。如果你想做一个不以盈利为目的的组织，你可以去申请一下民非，还是不错的。
如果你还是想做一个企业，以商品交换以及盈利为目的。就需要深刻的思考一下自己的商业模型，赚钱的方式了。需要考虑自己的成本，需要研究自己的产品，更重要做好产品的销售，营销以及产品的运营。前期能否活下来？主要是靠销售，销售就是你出货的能力，直接赚取利润。后期需要优化组织机构。需要做扩张。在自己赚到钱的同时，也服务社会。
以上是我分享的一些观点。如果大家认同我，欢迎关注我。有更多好的观点，欢迎大家在下方留言，点赞，以及转发。
做期货交易一个月变成了17万？
感谢邀请
笔者是全职交易，这些年虽然交易只有一点小成绩，但为了完善交易读过了很多很多的书。这所有的书静下心来梳理，让笔者收益最深的就是：其实任何事情都可以一分为二的看，好的或者坏的可能并不表面看起来那样。
期货交易一个月5万变成17万，盈利12万，盈利200%+；就看到账的12万真金白银；这是百分之百的好事，这是毋庸置疑的。谁如果说赚钱了还说这事不好，那实在是矫情。
所有进入期货市场的人都是求财的，这是唯一的目的，期货市场由金钱堆砌出来；为什么期货市场考验人性，因为在金钱面前人性就是经不起考验的；这就是多数人在期货市场不能成功的主要原因。
即然一开始说了一分为二的看待任何事情，这5万到17万的盈利是不是也有不好的一面？
不知道题主是通过怎么样的交易方法在段时间内就实现了200%的暴利。重仓交易是肯定的；我们在期货市场承担风险，追求高回报这没有错。但期货市场有其合理的回报的周期和回报率。笔者参与期货交易7年时间，这种一个月200%的盈利不可能是常态的；也可以这样说题主人品爆棚，运气太好。
如果这种非常态的回报，题主当作了常态的回报率去追求，那么这12万的收益就将题主对于期货交易，期货交易回报周期，期货交易回报率做了错误的引导；认为期货交易是暴利的。以后题主的交易行为都将激进并且高风险，就可能造成很大的亏损。
阶段的行情并不代表整个期货市场走势。
大家还记得2015年的牛市吗？牛市的时候大家在股市中怎么买都在盈利，笔者在那时候一直劝身边炒股的朋友，不要冲动；牛市随时可能会结束，但是多数人都讲短时间的牛市当作一种常态，甚至行情反转了，依然后知后觉。
外汇期货股票全职交易员，资管团队创始人。欢迎留言交流。为什么很多企业实际盈利？
非请自来。
为什么很多企业实际盈利，但会出现账面亏损，怎么做账才能实现盈利？这个问题就异常复杂了。
虽然不明白具体什么情况，按个人经验，可以判断是收付实现制与权责发生制两者的差异导致的。简单来说，会计是按权责发生制来核算的，而老板是按收付实现制来计算的。
或许看到这，有人不禁会问，啥是权责发生制，何为收付实现制？这个解释起来就比较麻烦。这样说吧，比如甲企业销售一批商品给乙企业，商品已经发出（或预收乙企业货款），由于某种原因不符合收入确认条件。
收入没有实现，会计核算不能记入当期销售收入，但是收到了乙公司转来的货款 ，像这种情况就容易出现题目说的结果。
我们继续往下看，为简化计算，该企业有且只有这么一笔业务，咱们只考虑给出的收入与成本、费用数据，不考虑其他。
上述中，该批商品成本100万元，售价150万元，费用10万元，成交一笔业务，老板掐指一算，收入150万元，扣除成本100万元，费用10万元，实现利润40万元，表示很高兴。
转眼到了出报表的时间。企业就只有这么一笔交易，会计一顿猛操作。会计上并未确认收入，利润表上列示的收入为0，成本为0，费用10万元，利润-10万元。老板一看利润表，一脸黑线，心想，明明一票赚到40万元，怎么利润就为负数呢？老板立马叫来会计，怒吼：实际盈利，怎么账面亏损？请给我一个完美的解释！
于是有了这个问题，并且有了答案！然后就没有然后了……
哦，差点忘了，当该笔业务会计确认收入后，就可以实现盈利了！